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华电锦兴公司:双剑合璧闯南北 产销对接显优势

2015-07-22 11:34来源:山西锦兴能源有限公司作者:周庆彬关键词:华电煤炭市场煤炭收藏点赞

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“同是华电一家人,以煤为笔绘宏图”。山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿是华电在山西的首座千万吨级矿井;华电峰源(北京)贸易有限公司山西分公司是华电国际公司在山西区域的煤炭专业运销公司。两公司在经济新常态下携手互助、共克时艰,通过建立良性合作机制,确保及时沟通协调,不断优化发运渠道、减少煤炭发运成本,合理调配煤炭发运量,将系统内自产煤的质量、产量优势和电厂对煤炭的需求优势进行“双剑合璧”,成功的与系统内多家电厂建立了良好的合作关系。

“有效的沟通,将产与销紧密衔接”。近年来,煤炭市场持续寒冬,煤价一路下跌,为及时跟进市场行情、确定合作事宜,锦兴公司与华电峰源山西分公司合作初期就建立了良好的沟通协调机制。坚持每半个月举行产销合作协调会,克服市场环境波动大、合作模式多等困难,集合负责“操持家务”的调运、结算等的相关人员,及时共享市场信息,解决合作中的各类问题,协调下一步的发运计划,并根据倒推坑口价格优化煤炭发运流向。随着合作步入正轨,协调会改为一月一次,通过这种常态化沟通,促进了双方工作人员的交流,及时分享下游客户信息,提高了工作效率,有效维护了双方的利益。

“加强交流,互信互鉴”。锦兴公司与华电峰源山西分公司,在业务合作不断推进的同时,加强了文化的交流合作。组织对口业务人员进行篮球联谊赛,有效的促进双方职工“以球会友”建立深厚的感情。组织华电峰源山西分公司相关人员参观矿井了解煤矿的生产流程和锦兴公司的煤炭生产能力,增强了与锦兴公司的合作信心。职工文化交流增进了双方的互信互鉴,融洽了兄弟单位的感情,达到了深化合作、互利共赢的目的。

“合理布局站台,降低发运成本”。在目前的煤炭形势下,微小的利润也对企业的经营状况起着决定性的作用,加强管理、降本增效,才是煤企在特殊时期里的立足之本。铁路发运是煤炭运输的主要方式之一,铁路发运量占有很大的销售比重,因此降低铁路发运费用是降低成本的重中之重。华电峰源山西分公司为促进锦兴公司自产煤的销售,针对下游电厂需求,按照流向最佳、费用最低的原则,调整销售流向、合理布局铁路发运站台。在锦兴公司去年库存较高时,峰源公司为了快速销售,先后启动了东义、楼东、古交、白羊墅、乱流、寿阳等9个站台组织发运,开通了邹县、潍坊、宿州、漯河、淄博、莱城、青岛、六安、十里泉、章丘等10个系统内电厂的供应通道,为锦兴公司的“零库存”策略的实施,起到了关键性的作用。截止2015年6月底,双方共合作发运列车665列,共计254.6万吨煤炭。

“共建站台,共享成果”。在峰源公司开拓新站台的起步阶段,煤炭的发运量关乎站台的运营成本,锦兴公司为新站台提供煤炭供应支持,满足新站台的发运需求量,当站台的客户增多、煤炭发运量增大后,站台的运营成本得到了降低,双方公司共享成果,锦兴公司的煤炭发运费用不断下调,实现了华电集团利益最大化的目标。通过深化合作、优势互补、携手发展,为各自的公司在激烈的市场中增强了竞争优势,营造了合作共赢的良好局面。

“发挥战略协同,合作博弈地销煤”。华电峰源山西分公司以集团利益最大化为原则,根据锦兴公司产量情况、地销情况,及时调整煤炭采购量,在锦兴公司地销煤价格较高时,稳定对锦兴公司的采购量,为锦兴公司腾出更大的利益空间。同时,峰源通过后备煤源渠道,增加其它厂矿间的直发量,用以保证电厂的煤炭供应。

通过华电峰源山西分公司的专业营销团队优势和高效的战略协作,依托系统内电厂的煤炭需求,最大限度的减少锦兴公司库存,节省煤炭营销成本,提高企业市场竞争能力和经济效益,公司系统煤炭“产供销用”产业链条也初具规模。

锦兴公司与华电峰源山西分公司结合各自优势,双剑合璧、直面困局、行走南北、开拓客户,成功的与多处大型下游客户建立起了合作关系,达到了产销互保、合作共赢的目标。

原标题:锦兴公司:双剑合璧闯南北 产销对接显优势
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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