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非科班出身促“知识大跨界”
西门子电力部门总裁曾把“外三”总经理冯伟忠比作电力行业的舒马赫,两者的共同点就在于,都是凭借顶级的驾驭能力成就一段传奇。
在毛健雄看来,“外三”之所以与众不同,是因为冯伟忠打破了常规思维方式,不再是“头痛医头脚痛医脚”,而是从整个电厂入手,在全局上优化系统,在几十个细节上提出世界级创新,从而将无数个“0.1%”的进步累积成巨大的优势。
理解“冯氏创新”,有几件轶事可供参考。某次大机组检修,各路专家历时三天却拧不下一个汽缸螺栓,冯伟忠只用了一顿饭工夫就解决了。另一次,某电厂价值上千万元的变压器发生事故,怎么都查不出原因;请来冯伟忠,几天后变压器权威看着他的报告感叹:“回答了困扰我们行业几十年的难题。”
螺栓、变压器都是电厂次要部分,但冯伟忠对其的理解却都超过了行业专家,更别说核心组件了。如果把电厂比成一个交响乐团,他仿佛是一位谙熟所有乐器的指挥家——他甚至自己学编程,为“外三”提供了发电机组的系统仿真软件。
这种特质,恰恰源于他独特的学历与知识背景。因为“文革”,冯伟忠初中毕业后就到崇明电厂上班。之后虽拿到了“函大”文凭,但基本上一路都是自学成才。冯伟忠说,高校教育适合培养某细分领域的专才,一旦跨界,博士也只是高级外行。但他沿着企业需求与自身兴趣,依靠自学广泛涉猎,啃掉无数书本,跨越了锅炉、汽轮机、电气控制、计算机等专业,在每个领域都具备了专家的实力;加上他在一线工厂一干就是40多年,比任何教授都更了解电厂。最终,这种特质促成了他在“外三”展开大幅度的跨界知识整合,完成了颠覆性的技术创新。
可以说,“外三”的创新奇迹不可能出自书本与实验室,也难以仅仅从生产经验与工厂车间中提炼,它必须来自两者的碰撞。
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导读:7月初的某个上午,从6点半开始,在不到两个小时的时间里,笔者连续接了六通语气各异的电话。不同的人不同的身份,代表着不同的企业和机构,但所有话题却围住同一个焦点上海外高桥第三发电有限责任公司(简称外三),还有他们的总经理冯伟忠。相关阅读:冯伟忠回应朱小令对上海外三创新节能减排技术
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