ABB集团顾纯元：为未来而生-北极星售电网

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果有一天人类和机器开始协同工作、联手创造工业奇迹，那么这个世界上至少有一家大公司已经提前做好了准备。

顾纯元一般在早晨8点出门，一刻钟后就到了位于北京东北区域的公司总部。他习惯在大多数员工还没有来的时候就坐下，可以比较安静地想想今天需要做什么。这里在20世纪50年代初曾经是苏联援建、东德负责设计建造的工业区，现在改建后带有轻松的国际化色彩，却又闹中取静。“亚洲的早晨是很好的，没有外部干扰。”说起自己的生活作息，顾纯元依然带有技术派CEO的平静和逻辑严谨。“因为，电话会议一般是在下午或晚上。”11年前他从瑞典回到中国。一年半前，这位工业自动化和工业机器人领域的专家开始接任ABB集团中国区总裁。

和他的平静形成反差的是ABB公司上下游行业的暗流涌动。一方面，公司受到上游带有周期性行业用户的拖累，比如炼钢、水泥、采矿等产能过剩的企业;另一方面，油价下跌并没有为这家制造业巨头带来利好—作为盘踞在行业中上游的公司，在他们更上游的石油化工企业用户因为经营压力而将大量投资延后，对他们产生了短期影响。

和通用电气等大公司最近的行事方式类似，ABB为了在这样的大环境当中保持竞争力，必须回到自己所擅长的核心业务。这些年，ABB董事会一直在重新审视自己在未来市场上的定位。和其它进行战略转型的大公司不同，他们的结论是：继续专注电力和自动化。从总量上看，这家公司已经具有400亿美元的年营收，而且ABB在该市场中已经是一线品牌，没有必要把一家经营得很好的“百年老店”推倒重建;从增量上看，顾纯元认为未来五到十年，无论是发展中国家还是发达经济体，在电力和自动化这两方面的需求会高于GDP的增速—用最简单的话说：这是一个足够有利可图、并且高度可持续的生意。

如果用分析人的方法去分析一家公司，ABB身上同时具有北欧人和西欧人的基因。相对于很多“条件反射型思维”的公司，ABB更像是一家具有“系统性思维”的公司。他们总是在系统性地思考未来的走向，提前做出各种必要的准备，甚至包括其他人眼中过于超前的创新。比如，对于顾纯元来说，他认为自己最大的挑战就是能否“快速、彻底地”开发出适合于中国未来三五年变化的产品。

每家成功的百年大公司背后都有着促使他们成功的“性格”，并把这种优点赋予它的管理者。为了追溯这种性格的存在，我们可以回到顾纯元加入ABB公司的1989年。那一年，柏林墙被推倒，东欧成为了那个时代的“不确定因素”。与今天带来麻烦的“黑天鹅事件”不同，这是一个让所有人都可以获得商业利益的突变：那时，仅仅东德、匈牙利和捷克斯洛伐克的国民生产总值加起来就可以超过中国;更加重要的是这三个国家有着大量受过良好训练、却只有西方劳动力四分之一成本的工人。当这样一批优质的劳动力一夜之间因为政治封禁的解除而突然出现在发达工业中心附近时，大公司CEO们不约而同的选择就是：争夺他们，占为己有。

原标题：ABB集团顾纯元：为未来而生

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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