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【深度分析】愈来愈难的煤化工:投资超概算 环保难过关

2015-07-29 11:04来源:中国煤化工关键词:煤化工大唐煤化工项目收藏点赞

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张明以自己的亲身体会指出,煤化工项目好比一个木桶,少了或短了任何一块木板,水也装不满;缺少任何一个环节,装置也开不起来。因此,上项目时,从主体装置、安全工程、环保设施,甚至一个阀门、一条管网都应周密设计,有序推进。做到精细化管理、专业化管理。

中煤鄂尔多斯(9.41, -0.08, -0.84%)能源化工有限公司总工程师韩雪冬则提出两点建议,一要加快混合所有制改革,将民营企业精干高效、精打细算或外国企业先进的管理理念引入煤化工项目建设,提高项目建设速度,缩短建设周期,压缩项目综合费用;二要提前搞好项目生产准备尤其人员培训工作,确保项目一次开车成功和装置长周期高负荷运行,尽快产生效益。

“这方面有鲜活的例子在那儿摆着。”韩雪冬说。

譬如同样建一个现代化的年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目,优秀民营企业从土建到装置中交不到2年时间就能完成,而国有企业建设周期少则2~3年,多则3~5年,甚至更长,仅这一增一减,投资额就会相差3~5亿元,综合收益则会相差10亿元以上。

再譬如中煤榆林能化公司年产60万吨甲醇制烯烃项目,由于采用了EPC专业管理团队这一先进管理模式,严格控制人员编制和各项费用,科学组织实施交叉作业,且提前2年就开始大规模的人员培训和扎实细致的生产准备工作,结果不仅提前完成了项目建设,还使项目实际投资较概算节约20亿元,并实现了装置一次开车成功和长周期高负荷运行,虽然投产刚满1年,却已经产生了十分可观的经济效益。

同样因引入了民营企业高效管理机制并提前做好生产准备工作的中煤鄂尔多斯能源化工有限公司一期年产100万吨合成氨、175万吨尿素、2.08亿立方米液化天然气项目,不仅投资较概算节约了5亿元,且在一次开车成功后很快便实现了长满优运行,使吨尿素综合成本降至1150元/吨。得益于此,上半年,在尿素价格持续低迷、全国多数化肥企业大幅亏损的情况下,中煤鄂尔多斯公司依然实现良好收益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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