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南方电网:让停电时间再少一点

2015-08-03 09:37来源:南方电网报关键词:停电管理供电可靠性广东电网收藏点赞

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控好计划单独停电已成往事

“23日开停电平衡会,基建口的停电计划请及时报给我。”王雯婷是小河供电局的可靠性管理专责,收集整理各专业的停电计划是她的重要工作之一。停电平衡会每月一次雷打不动,会议的重要材料正是这些停电计划。

2012年,小河供电局开始全面实施供电可靠性管理工作。一开始,并不是所有人都认识到位,以至于计划不提前报,在开会时才提出。“这样会议效率极低,许多数据不足,无法完成同段合并优化。”王雯婷说,“这严重影响了停电计划执行,就算网架建设得再好但停电管理跟不上,也难以降低停电时间。”

对此,小河供电局下了狠招。“如果哪个部门下月计划没提前报,就不予安排停电。”惩戒性措施一出,所有人开始重视这项工作。同时,小河供电局将可靠性指标逐级量化分解至了各部门、供电所、班组并责任到个人,完善供电可靠性责任传递机制,推动可靠性考核指标在班组落地。从这时开始,小河供电局的可靠性管理意识开始深入人心。

如今,每月生产负责人主持召开平衡会,所有部门主管必定到场,为自己的停电计划争取时间。报计划的工作习惯养成了,推动参与其中的人对自己负责的工作投入更多精力进行更加详细的分析,提前做好停电的各项准备,工作效率同步提升。原来单独为一项工作就进行计划停电这种粗放式的停电管理模式已成往事。

严控实施精确到每根电杆上有几个人

除了安排好停电计划,小河供电局想方设法缩短作业停电时间。

由于外包施工单位作业能力、效率有高有底,陈璞和团队主动为施工队打起了“算盘”。他们从施工队的施工方案入手,对每一个步骤进行精准控制,甚至精确到每一根电杆上几个人。今年5月,10千伏中山线改造需要迁移一台负荷开关,根据以往经验估计作业很可能会超时。陈璞琢磨了一夜,突然想到仓库还有一台拆旧的负荷开关可以借用,完成工作再还回来,这样使作业时间大幅缩短。

2014年,小河供电局在10千伏龙化线进行施工改造,7公里的线路涉及47台变压器停电。实施前计划停电已经过基建部优化和平衡会的合并压缩,将分3次完成实施。但作业区域内的龙洞堡供电所运行班班长罗静觉得还是有改进空间。“如果通过改断联的方式,停电范围还可以再缩小。”他的这个想法被采纳了。经过多方努力,作业完毕,停电时户数比原计划减少89%。

为了节约停电时间,小河供电局还实行了复电预报机制,现场施工人员在完工前向调度人员报告预计完成时间,调度通知操作人员提前半小时到操作地点做好恢复送电操作准备。

正是对每一项工作的“精确制导”,停电时间大幅降低。 (万伟)

>>提升路数

●将加强可靠性数据质量精益化管理作为精细化管控的重要手段,数据管理规范、数据维护及时。●持续加大电网建设,优化主网结构,提升配网运管水平。2009年开始,5年投入135亿元强电网,为提升可靠性打好基础。●强化设备管理,适时引入新技术新装备并加大了带电作业技术的推广力度,带电作业实现在城乡10千伏及以下等级配网网架全覆盖。

原标题:让停电时间再少一点
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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