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电力光缆绘宏图——中天电力光缆15周年发展掠影

2015-08-04 08:54来源:国家电网报作者:叶振华关键词:电网建设特高压中天电力光缆收藏点赞

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取长补短 学习比赛促进步

中天电力光缆与日立合作的过程,实际上就是双方学习比赛、互相取长补短的过程。“合作过程中,我们确实向日立学到了很多,其中最大的收获就是日立的质量管理。”中天电力光缆总经理助理路浩深有感触地说。

日立的质量管理是举世公认的。产品质量不仅以合格率为标准,更是全员参与质量管理,全面维护质量体系。日立推行以“5W分析、可视化、5S-3定、质量流程图、劳动生产率、工序工时、TPM设备保全、不良发生时的应对、计量器具、日程管理”为主要内容的《日立十大管理办法》。其中“可视化”一项即要求日常行为及操作可视化,重要工作进度可视化,理念及文化宣传可视化,经营绩效成果可视化。按照这样的标准执行,企业的日常运营,直观明确,一目了然,成效显著。

在中天电力光缆15周年庆典会上,薛济萍深情地回忆说:“我们现在召开董事会、工作汇报会,所做的PPT,最早是由日立的伊藤先生做的样本。我们都是按照伊藤先生的可视化模式学着做起来的。中天日立的定制管理是我们大家公认的一个样板,不光是中天电力光缆的治厂法宝,也是我们整个集团的宝贵资产。”

中天电力光缆将日立先进的管理经验与自身的具体实践相结合,将质量意识注入每个员工的血脉,将日立质量管理理念融入中天的企业文化之中,并结合自身特点,制定了《中天十大管理办法》,即:班组宣誓、员工恳谈、危险预知训练、建立学习型组织、项目经理制、内部客户管理、能人讲堂、到现场去、劳动生产率管理等。在企业日常运行中,中天电力光缆把《日立十大管理办法》与《中天十大管理办法》融合成《中天双十管理办法》,在全集团加以推广应用,追求卓越绩效,实现企业全面升级。

人才摇篮 培育精英结硕果

曾经手把手地教过计算OPGW和ADSS弧垂张力的中天科技研究院赵连岐院长,在15周年庆典时热情地赞誉:“电力光缆实际上是中天电力光缆的一个摇篮,是品牌的摇篮、人才的摇篮、管理的摇篮和创新的摇篮,这是最值得骄傲的。”

在这个摇篮里,拥有一支以研发、设计、工艺、制造以及运行管理的多方面、多学科的人才队伍;

在这个摇篮里,高、中级职称、博士硕士生应有尽有;

在这个摇篮里,通过国家博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心等科研创新平台,可以与华北电力大学、上海交通大学、中国电力科学研究院、上海电缆研究所等众多高等院校和科研院所的专家学者交流探讨。

原标题:中天电力光缆15周年发展掠影
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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