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河津发电分公司强化燃料管理降成本增效益

2015-08-10 08:37来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:王妙珍 田兆龙关键词:漳泽电力河津发电燃料管理燃煤询价管理制度收藏点赞

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今年以来,河津发电分公司以强化细节管理为基础,以优化程序提高效益为目标,开拓创新,科学管理,不断强化政策执行力,不断提高燃料管理水平,取得了良好的经济效益,燃料各项经营指标创2008年以来最好水平,在集团内名列前茅。

做实调查研究,准确把握市场趋势。燃料调研人员对每一家煤炭生产企业的资质情况、生产情况、库存情况、煤炭质量情况、价格及运距情况逐一进行记录,并计算其标煤单价。同时,了解省外电煤价格及省内其它发电企业的电煤价格情况,根据所掌握的市场信息分析煤炭市场质量价格发展趋势,从中选择质优价廉、适烧对路的煤源。

强化采购计划,提高计划执行性。根据市场电煤库存情况、不同煤种的价格情况、含硫情况制定多种采购方案,并综合考虑影响计划执行的煤源因素、质量因素、价格因素、天气因素及环保因素,从中选择最佳采购计划。使得电煤采购计划执行率达到95%以上,电煤采购价格逐月下降。

规范管理行为,完善各项管理制度。按照精细化管理要求,反复推敲管理细节,防止管理环节遗漏,对《燃煤询价管理制度》、《燃油询价管理制度》等管理制度全部进行了修订,确保各项管理制度完整有效。

强化调运管理及统计核算管理,及时掌握进煤动态。紧抓电煤调运,对内,每日制定合理的公路煤及铁路煤调运计划,对外,每日与供应商进行联系,随时掌握供应商的供应信息,同时,积极与清涧站进行协调,尽量减少铁路煤集中到达的机率。

强化全方位管理,向管理要效益。实行干部轮流值班制度,每日选派一名管理干部在公路煤场值班,监督检查公路煤场的进煤情况、验收情况、煤场卫生情况及接卸安全状况。煤场的车辆秩序、环境卫生进一步好转,入厂、如炉煤热值差不断减少,质价相符率大大提高。

作者: 王妙珍 田兆龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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