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今年以来,河津发电分公司以强化细节管理为基础,以优化程序提高效益为目标,开拓创新,科学管理,不断强化政策执行力,不断提高燃料管理水平,取得了良好的经济效益,燃料各项经营指标创2008年以来最好水平,在集团内名列前茅。
做实调查研究,准确把握市场趋势。燃料调研人员对每一家煤炭生产企业的资质情况、生产情况、库存情况、煤炭质量情况、价格及运距情况逐一进行记录,并计算其标煤单价。同时,了解省外电煤价格及省内其它发电企业的电煤价格情况,根据所掌握的市场信息分析煤炭市场质量价格发展趋势,从中选择质优价廉、适烧对路的煤源。
强化采购计划,提高计划执行性。根据市场电煤库存情况、不同煤种的价格情况、含硫情况制定多种采购方案,并综合考虑影响计划执行的煤源因素、质量因素、价格因素、天气因素及环保因素,从中选择最佳采购计划。使得电煤采购计划执行率达到95%以上,电煤采购价格逐月下降。
规范管理行为,完善各项管理制度。按照精细化管理要求,反复推敲管理细节,防止管理环节遗漏,对《燃煤询价管理制度》、《燃油询价管理制度》等管理制度全部进行了修订,确保各项管理制度完整有效。
强化调运管理及统计核算管理,及时掌握进煤动态。紧抓电煤调运,对内,每日制定合理的公路煤及铁路煤调运计划,对外,每日与供应商进行联系,随时掌握供应商的供应信息,同时,积极与清涧站进行协调,尽量减少铁路煤集中到达的机率。
强化全方位管理,向管理要效益。实行干部轮流值班制度,每日选派一名管理干部在公路煤场值班,监督检查公路煤场的进煤情况、验收情况、煤场卫生情况及接卸安全状况。煤场的车辆秩序、环境卫生进一步好转,入厂、如炉煤热值差不断减少,质价相符率大大提高。
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5月31日,漳泽电力河津发电分公司一期机组供热改造工程正式开工,标志着该工程进入了实质性的建设阶段。山西省河津市委常委、常务副市长胡凯旋,运城河津工矿协调处副书记武安军等出席开工仪式,并为奠基石培土。该项目总投资1.8亿元,分两期建设。一期工程对汽轮机进行打孔抽汽,并建设热网首站,二期
3月3日,在山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司的2350MW燃煤发电机组烟气超低排放改造工程现场,施工人员正在紧张进行夯实、焊接、支模等设备安装前的基础施工。项目设备基础施工现场按照省政府关于推进全省燃煤发电机组超低排放的相关要求,河津发电分公司积极落实企业环保责任,实施2350MW燃煤发
1月28日,同煤漳泽电力河津发电分公司在生产楼三楼大会议室召开一期机组超低排放改造推进会。同煤环保、北科欧远、北京博奇等相关施工单位及该公司相关部门参加了会议。会该介绍了该公司超低排放改造的准备情况,明确了工程的工期目标、质量目标和安全目标,并确定了各个重点项目的负责人。会议要求,
1月21日15时,炉前供油调门摆动,快来看看!接到运行人员通知后,河津发电分公司仪控一班员工第一时间办理工作票,前往现场了解情况。炉前供油调门作为燃油系统中的重要部分,容不得出现丝毫差错,否则将会影响燃油系统备用,甚至会造成紧急情况下油枪不能正常投运的严重后果。到达检修现场后,经过一
新年岁首,河津发电分公司煤检中心化验班针对化验仪器老化、故障率高的现状,利用日常工作之余对化验仪器进行各方面的校正、检验,确保2016年化验数据的准确性和可靠性。一是仪器的精密度。精密度是衡量仪器性能的重要指标。两台量热仪的氧弹使用时间较长,有不同程度的缺陷,给发热量的测定带来困扰,
2016年1月,河津发电分公司一月一区域治理活动中,燃化运行专业攻坚克难,群策群力,克服人员短缺、任务繁重、覆盖面广等诸多困难,利用休息日、上班工作的间隙,集思广益,加班加点,想方设法做好治理工作,使治理工作取得显著成效。一是完善区域标识牌。部门专门指派负责人查看标识牌情况,查漏补缺
叮铃,在一个寒风凛冽的下午,河津发电分公司设备维护部汽机一班的电话铃响了起来。班长刘强接起电话说了几句后转身安排:五街四号空冷风机报警跳闸,需要马上处理。接到班长的指令后,杨辉和许晓东马上开始了检修前的准备工作。拿起手电筒,穿上连体服,带上工具包就急匆匆出发了。风像小刀似的割着脸
受入冬以来最强冷空气影响,近日,河津地区迎来大风低温冰冻天气,最低气温降至零下10摄氏度左右。为有效应对极端天气对运行机组的影响,河津发电分公司积极行动,提前启动防寒防冻应急预案,落实各项措施,确保安全生产。从强化设备风险防控入手,进一步明确防寒防冻重点设备、重点系统,规范巡视检查
随着采样机的改造和使用,河津发电分公司采样班上演了一出变形记,工作环境发生了翻天覆地的变化,彻底改变了一往的晴天一身土,雨天一身泥。变形一:汽车采样机旧貌换新颜旧的汽车采样机空间狭小,可谓腿不能伸,腰不能直,几个小时的连续运行,对采样工的身心俱是一种煎熬,手疼、腿麻、腰酸,苦不堪
新年伊始,河津发电分公司煤检采样班根据年前汽车火车来煤较少,组织班组人员进行安全,操作技能培训。提高班组人员安全意识,提高操作水平,预防减少事故发生。首先利用学习班时间,组织人员进行《安规》《交规》学习,签订《三不伤害保证书》,通过详细的事故案例分析,通过大家认识到不严格遵守《安
新年伊始,河津发电分公司设备维护专业审时度势,及早布局,根据点检+专责设备管理方案,理顺岗位关系,编写岗位规范,旨在以除旧立新强化员工责任意识,提升管理成效。首先,厘清点检员与专责工的工作界面。点检员注重设备劣化倾向分析,借助感官和简单工具仪表,或精密检测设备和仪器,按预先制定的
二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
3月31日,中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会,认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署,分析燃料管理面临的形势,明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟,党组成员、副总经理曲波、张传江,党组成员、总会计师
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
全过程智能化监控,为经济指标分析提供客观、真实的数据保证,为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持,全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求,精准把握行业发展趋势,引领行业方向,促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
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