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互联网是一片创业和财富的热土，它同时也是热词的发源地。一个互联网思维的大概念中，涵盖了诸如粉丝经济、互联网金融、饥饿营销、极致单品以及让人应接不暇的众多字母组合——B2C、O2O、P2P……

现在它有了另一个更具深远意义的名字——“互联网+”战略。李克强总理在政府工作报告明确提出，制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

总理更在新闻发布会上表示，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。

“互联网+”是什么?小米创始人雷军在国家发改委一份报告的名词解释中看到了具体内容，他用手机逐字逐句把这些内容发到了自己的新浪微博上：“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

简而言之，“互联网+”代表着跨界的力量，说的更宏观点，是万物互联。而我想说的是：成功了叫跨界，失败了叫越界。

本书分别论述了百度、阿里、腾讯、小米和盛大5个互联网知名公司跨越原有领域，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败。之后逐步对各种流行的互联网思维如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销、产业闭环等的适用范围及思维困局进行分析和解构，试图通过这些越界的失败案例，为国家“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来波澜壮阔的跨界层面提供生动、有价值的试错参考。

这就是这本书的意义所在，揭示互联网企业在跨界过程中，曾经的失败、现在的失败和可能的失败，以一个个案例，找出在互联网思维的魔咒下，那些跨界变成越界的深层原因。

百度有啊的失败，腾讯搜搜的失败，或许还局限在互联网领域，而在十年前就开始尝试整合传统文化产业如影视、文学乃至电视机屏幕的盛大，为何失败?当下沿着它的路线行军的BAT会遭遇怎么样的闭环困局?这在互联网行业有一个很形象的名词——试错。没有百分百的成功，却有百分百可能的失败，哪怕是站在互联网行业最前端的BAT们，他们正是经历了种种失败，走到了今天，站在了风口，变成了会飞的猪。

在光环下，人们往往迷失，总在不断地复述着成功者如马云、李彦宏、雷军等人的名言。那么也说一个名人名言，马云同学在2014年的互联网大会上说：“我创业十多年来最大的心得体会就是永远去思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的?”

失败才是比成功更宝贵的经验，与其自己一万次地去试错，不如先坐下来看看互联网巨头们的越界失败，再开启自己的“互联网+”之旅，少一点坎坷，多几分成功，总归是好的。

这也是我为何选择先从百度、阿里、腾讯、小米、盛大的各种跨界失败中展开分析的原因，比起创业者的失败，比起大佬们的成功，这些不差钱的案例更加有警醒作用，更能预防“大跃进”的流感。拨开荣耀的光芒，或许这些失败对于大佬们来说，只是浪花一点，但对于别人，可能是惊涛骇浪。

原标题：“互联网+”的深度试错

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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