【服务篇】国网冀北电力：争当特高压建设的“冲锋队”-北极星售电网

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国网冀北电力有限公司在加强班组建设过程中，结合自身特点，构建了班组建设“责任、标准、考评”三大体系，在1741个班组中营造“比学赶超”的浓厚氛围。如今，该公司的每一个班组都是一个能量站，正迸发出企业发展的不竭动力。

“取得创新创效成果2500项，其中417项成果获得国家专利证书;建成劳模、职工创新工作室72个，其中11个创新工作室分别由河北省总工会、北京市总工会命名;4个班组荣获全国工人先锋号，15个班组获得北京市、河北省工人先锋号……”这组来自国网冀北电力有限公司的数据，直接反映了该公司成立3年多以来班组的变化。

特高压建设的“冲锋队”

8月10日，在锡盟—山东特高压工程8B标段施工现场，北京送变电公司应急指挥中心二班班长王志勇正带领班组成员，就施工技术等内容，展开现场“大讲堂”活动。“你讲演，他操作，我点评”，这种互换角色的学习切磋方式，燃起了班组成员的学习热情。枯燥的基建施工现场立马变成班组员工的技能切磋“小基地”、技能学习“小课堂”、技能交流“小论坛”。

在班里，老员工充分发挥技术娴熟、经验丰富的优势，开展“老带新、新促老、多互动”的现场实物教学，各自将“绝活儿”传授给大家。“我们班能够圆满完成全国首次特高压直升机组塔任务，靠的是班组成员过硬的技能素质和团结协作精神。”王志勇自豪地说。

该班从提升班组人员责任心和执行力入手，以国网冀北电力工作积分评价考核方式为基础，在班内推行以“工时制”为载体的科学薪酬分配机制，让员工工作业绩与奖金收入直接挂钩。

班长王志勇对“工时制”带来的变化看在眼里，喜在心头。他说，“工时制”让骨干笑了、普通员工急了、奖金少的服了，产生了“我要学习、我要安全、我要进步”的积极效应。据了解，由北京送变电公司负责施工的蒙西—天津南特高压交流工程标段，施工进度位列各参建单位之首。

目前，国网冀北电力在一线班组推行工作积分评价考核方式，通过不断拓展积分项目，加大对责任重、难度大、条件艰苦的工作岗位的积分权重，持续完善考核评价标准。

工作精益求精的“作战部”

“二次回路无小事!”是秦皇岛供电公司二次检修三班的班训。“无小事”背后，离不开班组成员对工作的精益求精和创新进取心。

“我们注重分析检查常态化、检修工作协同化、操作程序规范化、制度流程标准化、改进落实具体化，把精细化管理落到实处。”该班班长李延龙拿出班组自编的继电保护现场工作行为手册说：“这本手册涵盖了我们每周安全例会上总结出的各种经验、教训，以指导继电保护现场工作的开展。”

原标题：激活班组细胞释放更大能量

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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