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“一带一路”战略在海投开花结果:巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目总投资达20.85亿美元

2015-08-21 11:02来源:电建海投作者:邱清关键词:一带一路燃煤电站项目水电站收藏点赞

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印尼明古鲁项目是电建海投第一个以公开竞标方式获得的电力投资项目。如果说卡西姆港项目是电建海投积极借助高层出访的政治助力推动业务发展的典型,那么明古鲁项目便是电建海投遵循市场规律彰显市场竞争力的体现。

精耕细作 “一带一路”战略在海投开花结果

长期以来,中国电建作为央企践行“走出去”战略的主力军和排头兵,大力推进“一带一路”战略的实施。集团董事长晏志勇曾表示,中国电建与“一带一路”有着三大“高度契合”,即国际优先发展战略与“一带一路”战略思路高度契合,能源和基础设计建设主业与“一带一路”业务高度契合,海外业务布局与“一带一路”覆盖区域高度契合。

作为中国电建重要的海外投资平台,电建海投一直争取走在中国电建践行“一带一路”战略的最前沿,在2015-2025中长期发展战略规划中重点提出了“布局全球8+10+12国别市场”的目标。在这30个国别市场中,14个亚欧国家全部位于“一带一路”沿线。

“小国别、大市场”,是公司重要的发展战略。老挝就是这个战略落地的典型代表。目前公司在老挝拥有3个运营项目,2个在建项目,并持续跟踪开发多个前期项目。

地处海上丝绸之路的印度尼西亚,也是公司着力开发的重点市场。公司落实电建集团“向产业链上游领域拓展,深度开发印尼市场”的战略规划,积极发挥集团在电力能源行业的技术优势,力争将先进的技术、设备、标准带到印尼市场。截止2015年上半年,电建海投在印尼市场取得了显著成绩,明古鲁火电项目成功中标,拉苏洛水电站项目签署《购股协议》和《股东协议》。

为继续完善“一带一路”沿线市场布局,公司整合投资业务部的市场经验和企业发展部的理论储备,推出《海外能源投资信息参考》内部刊物,用以集结电建海投市场开发工作的重要成果。刊物及时整理重点国别市场的投资信息,并推出专题研究探析行业趋势及主要对标公司成功经验。

在践行“一带一路”的征途上,电建海投积极履行海外社会责任,以海外项目公司为平台对当地寺庙、学校、卫生院等进行多次捐赠,大力实施项目公司属地化管理,为地方创造就业机会,推动当地经济发展。电建海投用行动书写着“一带一路”战略互利共赢、民心相通的内涵。

精细管理 全周期风险管控为战略目标保驾护航

海外能源投资行业存在着不可忽视的风险。电建海投将风险管控工作提升到公司战略高度,提出将项目全周期风控能力作为“4+1+1”核心竞争力之重点打造。

电建海投按照全面风险体系建设和“法治海投”的要求,集结多年来海外投资活动的经验,建立完善的风险管控体系,组织外部专业咨询机构多方论证,将风控工作打造成为公司业务保驾护航的有力武器。

电建海投的风控工作注重从多年的海外投资业务中积累经验,重点强调对项目全周期进行风险管控,根据项目前期、建设期、运营期面临的不同特点,针对性地进行管控。公司每年年底开展全面风险管理工作,通过问卷调查形式组织全体员工对工作中的风险进行评析,最后汇总得出新一年度主要风险预警和应对建议。

原标题:【“一带一路”旗舰篇】依托“全产业链优势”闯世界——电建海投战略规划引领企业创新发展纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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