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2015-08-24 08:27来源:凤凰一能说会道作者:李文友关键词:2015中国企业500强华能集团国家电网收藏点赞
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(二)充分把握互联网+时代的精髓
移动互联是这个时代最鲜明的特征,而2015年最火热的概念应该是“互联网+”,几乎所有企业都在思考什么是“互联网+”,如何实施“互联网+”。2015年3月,李克强总理在政府工作报告中首次提出要制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展;7月,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,希望互联网+能够在创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等11个方面发挥积极作用。
在制造业领域,海尔集团的互联网化最为典型。十年前,海尔集团决定从大规模制造企业转向拥抱互联网,经过一系列颠覆性重构和“自杀式变革”,海尔已经完成了从金字塔形管控组织向互联网化、平台型公司的转变,公司6万多员工只有3种身份:平台主、小微企业主和创客;2015年,海尔宣布面向全球招募至少3万名创客到微店平台创业,开设3万家专卖店;目前,海尔周边已经汇聚了1328家风投机构及98家孵化器资源,在全社会孵化和孕育着2000多家创客小微公司,推出免清洗洗衣机等上千个创新产品及创业项目。
把握互联网+时代的精髓,必须搞清楚传统企业与互联网思维的企业之间的区别。
第一,传统企业的盈利模式是卖产品送服务,以卖产品盈利为生存之基,只为客户提供特定的产品及服务,而互联网企业的经营模式是送产品卖服务,依靠增值服务来盈利,即所谓“羊毛出在狗身上,猪来买单”。传统企业必须从单一的产品加工制造或服务企业转变为综合服务商,为客户提供全方位服务。
第二,传统企业是以产品为中心,是一个为客户生产和销售特定产品的相对封闭的系统,而互联网企业则是一个开放的平台型企业,通过搭建平台,吸引各类客户到平台上来互动交流或交易,通过整合资源,为客户提供尽可能广泛的服务,构建一个开放的、可以不断延伸、发展的生态系统。传统企业的“互联网+”,不能只是利用微博、微信、电商等平台来销售产品,而必须建立自己的业务平台,不仅销售自己的产品和服务,整合所有的消费者、生产商、销售商、供应商,还要为各类客户提供全方位、全过程、全天候的服务,形成自己的业务生态系统,做平台型公司。
第三,传统生产经营企业的特点是突出主业、做精做强,互联网企业的突出特征则是跨界融合、多元化扩展,从来不设置业务范围,没有主业。传统企业要通过并购、参股等方式整合社会经济资源,构建自己的生态圈,从生产经营公司向资本投资公司转变。
(三)做好新常态下的加减法
2014年底中央经济工作会议强调,“认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”,面对新常态,“观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力”。对于大企业来说,新常态其实是一场革命,不适应新常态的将被淘汰出局
产业结构大调整最考验企业家的洞察力和企业战略的灵活性。大企业之所以成长到现在的规模,一定程度上代表了过去模式的成功,但许多企业也会因此高估这种模式的适用性。海尔集团张瑞敏的名言:“世界上没有成功的企业,只有时代的企业”,就是说企业要有适应性、趋势洞察力和灵活性。新常态下,挑战和机遇并存,因此大企业要多一些辩证思维来看待新问题、新变化。
第二,也要用于“甩包袱”,做好减法。2015中国企业500强中,有128家企业的净资产收益率小于商业银行1年期定期存款利率。相当多的企业有大量低效无效资产不能形成盈利能力。要果断进行资产结构调整,通过外包、股权转让、资产出让、破产重组等方式剥离严重亏损或资不抵债的板块,盘活存量资产,增强资产流动性,鼓励具有战略价值和引领作用的产业板块。
面对新常态,相当多大企业面对严重亏损业务却不赶快“止血”,仍然在幻想、等靠要,寄希望于“保增长”,这不是企业和企业家该做的事情。
第三,积极开展并购重组。我国大企业应结合自身实际情况,加强对上游资源和下游市场的掌控,尤其是要加大对国际资源、品牌、技术与市场的并购力度,提升大企业在国际产业链中的地位,降低运营风险和成本;积极推进强强联合,以优势互补加快做强做优步伐。
(四)实施创新驱动发展战略
一是继续加大对科技研发的投入。我国大企业创新投入显著低于世界500强,2015中国企业500强的研发强度仅有1.28,仍有进一步提升的较大空间。
二是要实施自我主导下的开放式创新。开放式创新主张以市场需求为原动力,以尽快形成优势产品为目标,总成技术或核心技术自己开发,或以我为主与其他单位联合开发;配套技术或一般技术全球采购,将合作视野放宽到“内外部、上下游、国内外”。
三是要勇于开展原始创新。近年来我国在北斗卫星导航系统,9-19大型客机、核电、高铁等领域之所以取得了重大的突破根本就在于这些领域的企业主动将研发活动,向创新前端延伸,主动从模仿创新向原始创新转变,引进消化吸收的逆向创新向正向创新转变,突破了核心关键技术,引领了创新方向。大企业要借鉴这些企业的成功经验,增强自信,积极开展原创性高水平的研发投入。
四是要积极参与国际国内技术标准的制定,积极成为技术标准制定的主体。日本、美国等发达国家,大企业广泛参与了相关产品国家标准、国际标准的制定,大大提高了其在全球产业链上的控制力和话语权。
五是加强创新人才培养,重视建立创新机制。
(五)勇于探索加快企业改革
深化改革是企业发展的内在动力。经过30多年的改革实践,我国企业的管理体制、经营机制、企业面貌都发生了深刻变化。一大批企业实现了公司制改革,适应市场经济发展的激励约束机制逐步建立,创新能力和市场竞争力显著提高。但也要看到,市场化导向的企业改革还在进行时,现代企业制度还很不完善,束缚企业发展的顽疾还很多。
国有企业是我国大企业主体力量。2015中国企业500强中,国有企业数量近六成,营业收入占近八成,资产占超过九成,利润超过八成,纳税占近九成;国有企业在金融、电力、电信、能源、装备制造等领域拥有控制地位,但其中的低效无效资产数量庞大,其企业活力的提升将显著改善中国大企业整体乃至国民经济的活力和效率。
中国在政策监管实践上对国有企业构筑了可谓全世界最复杂的多层监管体系,但却难以解决腐败多发和政企不分问题;国有企业总是在政策化和市场化、附属化和独立化之间犹豫徘徊,公司战略难以清晰定位,公司治理软弱无力,企业关系错综复杂,企业家精神和才能难以施展。
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