北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

华电集团:内外兼修“稳增长”

2015-08-24 10:40来源:华电集团公司办公厅作者:刘一关键词:华电集团火电企业社会用电量收藏点赞

投稿

我要投稿

7S管理练“内功”

集团公司按照总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式,在系统内

全面推行其首创的7S管理。7S管理在源于日本的5S管理基础上,引入了对于发电企业来说至关重要的“安全”和“节约”,形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念。实行一年以来,集团公司系统内的发电企业在现场管理、安全生产、降本增效、人员素质等方面有明显改善。

火电企业通过实行7S管理,树立“大成本”理念,着力强化营销、燃料和节能管理,不断提升内部管理效能,企业成本管控能力、价值创造能力显著增强。据统计,今年1到5月份,公司火电企业供电煤耗同比下降5.1克/千瓦时。

水电企业把7S管理与安全设施标准化建设相结合,推进技术创新和管理创新,降本增效能力不断提升,增强了企业价值创造能力。闽东公司利用废旧物资自主设计制造了露水自流引排系统,较好地改善了现场生产环境;宝珠寺电厂通过对厂房照明进行智能改造,做到“人来灯亮、人走灯灭”,每年可节约厂用电量27万千瓦时;乌江渡电厂采用“四到”方法,打造“九零仓库”,形成了独具企业特色的库存管理模式。

在抓好7S管理在发电企业中推广的同时,集团公司把这一管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。公司计划用一年时间,在肖家洼煤矿、白芦煤矿、福建华电储运有限公司等3个基层企业进行试点,形成一套完整的推行7S管理的标准、规范和制度。

“互联网+”打造智能管理平台

在“互联网+时代”大潮的席卷下,企业的能源智慧化管理正在驶上快车道。集团公司充分发挥信息化对企业管理现代化的支撑作用,积极开展水电和新能源企业“远程集控、少人维护”以及在线监测管理模式的推广工作。

乌江公司从2013年底起启动了梯级水电站“远程集控、少人维护”管控模式变革工作。今年4月份,其所属的乌江流域9座水电站,全部进入“远程集控、少人维护”管控模式。乌江水电开发体现了工业化与信息化的高度融合。乌江水电站建设了流域水电站群集中控

制系统,实现了“遥控、遥调、遥视、遥信、遥测”的五遥功能,将卫星通信技术运用于电站远程实时监控。系统建立后,集控中心调度和远程集控工作实行“调控分开”,远程集控运行值班人员接受集控调度指令。以往乌江梯级一个电站需要2个或2个以上值班人员负责发电机组的运行操作,现在远程集控中心1个值班人员可以负责3

座电站全部机组的操作。为进一步提升新能源产业发展质量,2013年底集团公司选择蒙西作

为首批试点区域。目前蒙西区域在生产模式上,实现了集约化管控、分散式运维、智能化保障,以远程集控和诊断中心为依托提升了风光电场运行监控、发电调度、故障诊断等工作的信息化水平。

从去年年底投产以来,由国电南自独立自主研发的蒙西新能源风云集控平台已经运营了200多天。这一平台改变了传统新能源场站的运营方式,实现了蒙西地区所有风光场站“无人值班,少人值守”的生产模式,为实现智慧新能源场站奠定坚实基础。新能源风云集控平台能够对现场设备的进行监测以及远程控制,通过各系统的远程在线集中管控,实现了日常风机和升压站监控工作的集约化,提升了机组运行可靠性,不断降低生产运营成本,提高新能源场站的发电量和经济效益。

原标题:内外兼修“稳增长”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电集团查看更多>火电企业查看更多>社会用电量查看更多>