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提高管理水平一直以来都是企业降本增效的重要途径,而安全管理又是重中之重。加强班组建设,提高班组建设的意识,把班组建设做到位是这一理念的具体体现。中国能建安徽电建二公司通用湄洲湾分公司加强科学管理,稳促安全生产,班组建设初见成效。
一、 加强思想教育,端正班组建设的态度。
“要做就做好,不然就不要做”这是班组建设动员会上通用湄洲湾分公司唐贵峰经理讲的第一句话。通用湄洲湾分公司首先从班组长以上的管理人员下手,端正态度,为班组建设工作打下坚实的思想基础。其次依托“安全生产月”、“公司5.16警示日”等活动,开展了卓有成效的安全教育活动,加强了一线工人的思想教育,提高了安全生产意识。再次借助公司的安全生产周报及上级文件和学习材料、案例分析等,开展站班会、每周安全活动等,使思想教育活动得到了持续有效的开展。
二、 完善制度体系,提高班组建设的规范水平。
俗话说,没有规矩,不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全的规章制度只是第一步,做到 “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。根据现场情况,通用湄洲湾分公司动态管理,不断健全和完善班组建设各项机制,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,结合公司《安全生产管理20条红线》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》及“湄洲湾项目部的五条红线”,把安全、质量等工作落实到人,责任到工作岗位,班组成员违反规定,不仅要罚个人,也要连带班组及责任人。奖罚分明,才能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。
三、 狠抓执行力,增强班组建设的效率。
班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。以往班组长在执行各项制度及要求时,能推则推,能躲则躲,就是做了也是打了折扣的,亦或者班组长的自身素质不高,技术水平不到位,管理能力差,导致执行不下去的现象。针对执行力不够的现象,通用湄洲湾分公司要求各岗位管理人员深入现场,发现问题,以书面形式下发到班组,责任到人,且必须定时保质保量的整改闭环,如不按时达到要求,根据管理制度从重处罚。同时要求班组长在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断改进,从而带领班员出色完成各项任务。
四、 全员参与,保证班组建设的长远发展。
有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。比如在钢煤斗的制作施工中,班组把钢煤斗内衬安装的工程包给班组成员,就有效的把员工的利益与公司的利益结合起来,既提高了员工的积极性也有效的保证了工期。班组建设不是某一个人的事,需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。
中国能建安徽电建二公司通用湄洲湾分公司班组积极总结现阶段班组建设的成绩与不足,按照公司的统一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。
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进入6月份以来,国能龙岩发电公司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”安全生产月活动主题,强化氛围营造、警示教育和现场安全管控,确保“安全生产月”活动落到实处。该公司通过开展安全文化、安全书画作品征集等活动,推动安全文化建设;在生产区域悬挂安全横幅,张贴安全宣传标
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今年以来,国能龙岩发电公司扎实做好职工技能培训工作,促进职工技能提升再上新台阶。该公司利用班前班后会、班组安全活动等契机,加大职工培训力度,持续巩固专业基础理论知识,重点分析总结同行业近期及以往不安全事件,梳理出事故原因、防范措施等,有针对性地为职工补齐短板,确保学习成果有效转化。为
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近期,国能龙岩发电公司紧盯影响安全生产的焦点问题,紧抓重要环节,通过强化安全管理、安全警示教育、隐患排查等措施,多管齐下进一步强化生产安全管理,筑牢春季生产安全堤坝。该公司根据安全生产责任制及岗位安全责任清单,针对以往安全生产大检查“两票”存在的问题,持续组织管理人员开展动态检查
电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名,党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念,以输煤为本职工作,负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念,以原煤接卸、皮带运输为主线,全面完成各项安全生产工作。迎难而上勇担当富县项目部燃输运行部的工作
截至5月3日,国能(泉州)热电有限公司实现连续安全生产7100天,再次刷新安全生产长周期纪录。一直以来,该公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真贯彻上级各项安全生产决策部署,严格落实安全生产岗位职责。通过强化安全管理、推进安全文化教育、完善安全规章制度,实现了
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