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提高管理水平一直以来都是企业降本增效的重要途径,而安全管理又是重中之重。加强班组建设,提高班组建设的意识,把班组建设做到位是这一理念的具体体现。中国能建安徽电建二公司通用湄洲湾分公司加强科学管理,稳促安全生产,班组建设初见成效。
一、 加强思想教育,端正班组建设的态度。
“要做就做好,不然就不要做”这是班组建设动员会上通用湄洲湾分公司唐贵峰经理讲的第一句话。通用湄洲湾分公司首先从班组长以上的管理人员下手,端正态度,为班组建设工作打下坚实的思想基础。其次依托“安全生产月”、“公司5.16警示日”等活动,开展了卓有成效的安全教育活动,加强了一线工人的思想教育,提高了安全生产意识。再次借助公司的安全生产周报及上级文件和学习材料、案例分析等,开展站班会、每周安全活动等,使思想教育活动得到了持续有效的开展。
二、 完善制度体系,提高班组建设的规范水平。
俗话说,没有规矩,不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全的规章制度只是第一步,做到 “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。根据现场情况,通用湄洲湾分公司动态管理,不断健全和完善班组建设各项机制,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,结合公司《安全生产管理20条红线》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》及“湄洲湾项目部的五条红线”,把安全、质量等工作落实到人,责任到工作岗位,班组成员违反规定,不仅要罚个人,也要连带班组及责任人。奖罚分明,才能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。
三、 狠抓执行力,增强班组建设的效率。
班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。以往班组长在执行各项制度及要求时,能推则推,能躲则躲,就是做了也是打了折扣的,亦或者班组长的自身素质不高,技术水平不到位,管理能力差,导致执行不下去的现象。针对执行力不够的现象,通用湄洲湾分公司要求各岗位管理人员深入现场,发现问题,以书面形式下发到班组,责任到人,且必须定时保质保量的整改闭环,如不按时达到要求,根据管理制度从重处罚。同时要求班组长在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断改进,从而带领班员出色完成各项任务。
四、 全员参与,保证班组建设的长远发展。
有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。比如在钢煤斗的制作施工中,班组把钢煤斗内衬安装的工程包给班组成员,就有效的把员工的利益与公司的利益结合起来,既提高了员工的积极性也有效的保证了工期。班组建设不是某一个人的事,需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。
中国能建安徽电建二公司通用湄洲湾分公司班组积极总结现阶段班组建设的成绩与不足,按照公司的统一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。
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