【全盘解析】中国制造业500强：发展现状、主要问题、企业发展对策-第4页-北极星火力发电网

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促进我国制造业企业发展的对策

当前和未来一个时期，我国仍将面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，制造业发展的内外环境也呈现出不同于以往的重要变化。《中国制造2025》指出，全球制造业格局面临重大调整，国内经济发展环境发生重大变化，我国制造业发展必须紧紧抓住历史机遇，积极稳妥应对内外部挑战。

1.加快管理创新，努力降低企业成本

当前，为了给企业转型升级争取宝贵时间，加强管理就必然成为企业控制成本、增强盈利能力的重要手段。新时期加强管理更需要与时俱进，大胆创新。

基础管理是企业管理的根基。没有扎实有效的基础管理，企业各项管理不仅难以规范也容易流于形式。当然，企业只做好基础管理还是远远不够的，企业要想有跨越式发展就必须大胆实行管理创新。管理创新应当建立在基础管理的根基之上，管理创新和发展又能深化基础管理。基础管理要求管理创新必须符合基本业务规范，管理创新则要求基础管理不断更新。

没有管理创新，基础管理就没有新的依托;没有基础管理，管理创新和发展也难以实现预期的目标。因此，基础管理与管理创新的关系是既相互依存，又相互制约的关系，是既牵制，又促进的关系。要处理好基础管理与管理创新的关系，必须把基础管理与管理创新纳入企业发展的总体要求，必须在总体设计目标下同步运行，必须按高度协调的要求去解决基础管理与管理创新中的矛盾和问题。

促进实业管理与虚拟经营相结合。作为适应多变的需求与竞争环境的动态企业经营观的产物，虚拟经营能够提高企业的灵活性与适应性，有效降低经营成本，加快产品的扩张速度。许多国际知名企业，如菲利普、索尼等正是通过虚拟经营创造了辉煌的业绩。

但虚拟经营必须以实体经营为基础，应注意三方面问题：一是关键性资源的掌握。企业不能全部借助外部力量，必须根据自身情况，控制住关键性资源，如产品设计、销售网络等，以免受制于人;二是不要片面追求规模大，而要努力追求实力强。企业家应当把关注的焦点从扩大规模转向增强实力。规模的扩张必须适度，应当以竞争能力强、市场形象好、效益高作为企业长期成长所追求的根本目标;三是对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。通过市场选择和交易，让社会上的优质资源为企业服务，既降低成本，又减少内部摩擦，使各种优质资源更加有效地发挥效能，提升企业发展所需要的全部功能。

2.加强和完善企业技术创新体系建设

技术创新是决定制造业发展的诸多要素中最重要的因素。中国要想在世界制造价值链中占据高端的重要地位，在世界制造的分工中占据有利的地位，摆脱受制于人的局面，就必须重视和依靠技术创新。

一是企业应明确自身的技术创新战略，包括自主创新、联合创新、引进-消化-吸收-创新等方式。企业应根据自身的优势与市场情况选择适合自己的技术创新战略。在此基础上，企业创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等均应服从和服务于技术创新战略支撑体系。

二是建立多元化的技术创新资金投入体制。一方面企业应通过自有资金加大研发投入。另一方面政府应加大对基础性、共性的行业关键技术投入力度。另外，应鼓励风险投资进入技术创新领域，同时完善风险投资退出机制。

三是建立健全企业技术创新组织体系。大型企业应建立技术中心或正式技术部门，再以技术攻关小组、创新小组等其他辅助组织作为补充;中小型企业应充分利用社会科技资源，通过技术联盟或多种形式的产学研合作，提高技术创新能力。

四是建立和完善企业技术创新动力(310328,基金吧)机制。企业技术创新潜能蕴藏在每名员工中，企业应关注员工的价值目标和追求，创新企业制度，加强企业文化建设，充分激发员工的技术创新动力。

五是加强法制建设，加大对知识产权的保护力度，为企业技术创新创造公正、公平的外部环境。

原标题：中国制造业500强在荆棘中创新发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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