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华电滕州公司挖掘燃料管理潜能“淘金”百万

2015-09-09 09:15来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙 刘强关键词:华电滕州新源热电燃料管理煤炭企业收藏点赞

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“今年以来,公司强化燃料监督,优化管理流程,取得了显著成效。截至7月,燃料二次费用发生99.51万元,同比减少100余万元,火车延时费用同比降低80%,连续24个月未发生火车外卸费用……”日前,在华电滕州公司“燃煤监督年”总结中,管理挖潜取得的成绩成为工作亮点。

为了提升燃料监督和管控能力,挖掘管理潜能,早在年初,该公司就启动了“燃煤监督年”活动,成立了以总经理为组长的领导小组,分八个专业全面对燃煤监督流程进行梳理优化。在充分研究的基础上,该公司结合实际对《燃料阳光采购管理评价办法》等二十多项燃料管理制度进行了重新修订完善,制定下发《燃料异常指标管理办法》、《现场监质监装管理办法》等4项新制度,并废止了3项原有制度,形成一套科学严谨的制度体系,实现了制度规范化和工作流程的标准化。

为了保证各项工作可追踪分析、可溯源,该公司对原有监控系统进行了升级完善,实现了所有样品制备、保存和传送过程无死角监控,确保事事“有据可查”。不仅如此,该公司还高频开展燃料效能监察,通过督查完善了入炉煤煤样交接制度和记录等采、制、化工作环节,实现了燃料“收、耗、存、量、质、价”全过程闭环管理。

良好的燃料监督模式更得到了枣矿集团等煤炭企业的认可,在该公司的积极沟通协调下,燃料验收结算方式取得根本改变,结算依据由原来的以矿发数量、矿方化验为依据转变为到厂一票结算,以厂内化验计量结算为准,实现了历史性突破。

作者: 王真龙 刘强
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