北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力企业正文

解读华为发展历程:为何全世界都怕它?

2015-09-16 10:10来源:网易财经关键词:华为任正非通信解决方案收藏点赞

投稿

我要投稿

说到执行力,作为军人出身的任正非更是得心应手。为了提升员工的执行力,新就职的员工在华为大学培训时,必须经过军事化训练,让执行命令和坚守纪律融于每个员工的血液之中。至于教练能力,任正非可谓无师自通。他的一些“语录”简单明了,具有强大的感染力。例如:“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”怪不得杰克˙韦尔奇说过:“最伟大的CEO就是最伟大的教练”。

正因为任正非具有强大的德国式领导力,所以华为很像一个德国企业。德国企业有哪些特点?简单来说具有以下几点:一是专注。德国企业不跟风,而是在自己的一亩三分地上默默耕耘。华为二十六年来,只做和通讯有关的事情,从不跨界,这点和德国企业很有相似之处。任正非认为,互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质,即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。因此,华为极为重视产品质量和科技含量。二是高工资。众所周知,德国企业最大的成本是人工工资。一般来说,企业老板都把人工成本视为压力,但德国企业却把高工资看作是企业发展的动力。这点,任正非做得比德国企业还到位,任正非不仅把高工资视为企业发展的第一推动力,而且在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业形成一个有机的命运共同体,而任正非本人只占1.42%的股权。三是细心而温暖的服务。华为的服务在业界有良好的口碑,所以客户具有较强的黏性。2012年,日本福岛大地震,核电站发生泄漏,当地居民纷纷离开福岛,而华为在日本的员工却穿戴防辐射装备后,前往福岛整修通讯设备。

由于德国企业具有以上三个与众不同的特点,因此百年老店比比皆是、隐形冠军随处可见。华为在竞争激烈的通讯行业最终活下来并超过爱立信,成为世界最大的通讯设备提供商,并不是偶然,而超越海尔也是在情理之中,不足为奇了。

人们将1984年称为中国现代公司的元年,这是跟这年诞生的诸多公司有关系的。你把万科、联想、海尔、上海大众、健力宝风云驰骋的企业联系起来,不会发现它们都诞生在1984年前后。而在这一年和以后的数年,还诞生了很多当时微不足道,日后却各领风骚的公司,比如有像华为(1987)、TCL(1981)、海信(1969)等等这样的企业。

 

原标题:解读华为发展历程:为何全世界都怕它?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华为查看更多>任正非查看更多>通信解决方案查看更多>