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最近“华为崛起,海尔衰落?”的话题在业内引起了广泛的讨论。在笔者看来,对海尔日渐衰老的判断,有些不敢苟同。如果用“停滞不前”或“慢速发展”来形容,可能更为妥帖,但华为已经远远超越海尔,这的确是不争的事实。
华为与海尔,同为知名企业,一个是通讯设备的翘楚,一个则是家电业的巨人。两者差距的出现,有多方面的原因,包括行业的增长潜力、发展定位和经验方略差异等原因,但不可否认的是,企业领导者在其中特殊的作用,包括战略眼光、思维定力、领导艺术、管理能力等。虽然同为魅力型领袖,但两位老板具有不同的特质。比较而言,任正非更多地展现了德国企业领导者的鲜明特点,从而,华为更像一个德国企业。
德国式领导力有三个特点:第一,专注于目标。领导者要有站高一线看目标的境界,而不是成天陷于解决问题的泥潭之中。第二,强大的执行力。战略目标的实现有赖于团队执行力,没有执行力,则企业文化只是流于表面,无法成为企业的血液。第三,教练型的沟通。一个优秀的企业领导者必须具有教练能力。所谓的教练能力,就是有感召力、多赢的视角和看人之大的理念。看人之大就是信任他人、敢于授权、充分挖掘他人的潜力,把员工带到学习的方向。企业领导者具备教练的能力后,其沟通会产生强大的感染力、凝聚力和推动力。
此外德国领导者无处不在的忧患意识和前瞻意识,也是德国企业能够较长时间存活的重要原因。在企业发展顺利的时候,德国领导者就会思考企业今后会遇到的障碍,而不是出现问题才手忙脚乱应付。正所谓闲时就烧香,急时才不会匆忙抱佛脚。
从以上几点来观察,任正非无疑具有超强的德国式领导力。他给华为定的最高目标是活下去。看起来简单,其实饱含了德国人的忧患意识和明确的目标感。作为一家技术导向型的公司,华为要想活下去,就必须进行技术创新,从公司成立开始,坚持技术创新不动摇。仅2012年,华为的研发费用就高达299亿元,2013年华为向各标准组织提交提案累积超过5000件,研发费用支出为306.72亿元人民币,占收入的12.8%,近10年投入的研发费用超过1510亿元人民币。最能体现任正非前瞻意识的是,他提醒华为管理层:“未来5-8年,会爆发一场专利世界大战,华为必须对此有清醒认识”。任正非不仅给华为提醒,也给所有的中国企业提醒。2004年华为进行决策机制改革,让任正非主持办公会,他不愿意。于是提了一个模型,叫轮值C O O。七位常务副总裁轮流担任C O O,每半年轮值一次。轮值CO O进行了8年,结果是什么呢?首先是任正非远离经营,甚至远离管理,变成一个思想者,而不是处理问题的“救火员”。其次,避免了山头问题。华为的轮值CO O、轮值CEO制度,从体制上制约了山头文化的坐大,为公司包容、积淀了很多五湖四海的杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。
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国家电网公司(简称:国网)作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以建设和运营电网为核心业务,承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命,经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿人,公司员工总量超过186万人。连续三年
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。战略是四个方面:1为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为发展的原动力。2质量好、服务好、运作
作为中国企业寻求欧洲市场商机的绝佳场所,以及了解欧洲最新市场动态及技术趋势的舞台,ECOC是欧洲专业的光通讯行业展会,每年在欧盟各国轮流举办。2015年是该展会举办的第41个年头,9月28日,在西班牙瓦伦西亚,中天科技携其光通信系列产品,首度亮相该展。今年中天科技的参展主题是高速发展中光通信
全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,日前在2015华为中国合作伙伴大会上展示了“全联接电网”通信解决方案。该方案致力于通过先进的通信技术,真正实现智能电网从发电,到输变电,及配用电各个环节的全联接,提高电力公司的生产效率,提升广大电力消费者的用电体验。华为“全联接电网”通信解决方案覆盖国干、省干、城域、农网及配网等各个网络层次,在展示现场,大屏电子沙盘生动形象地描绘了智能电网各场景,动态展示了每个网络层次的组网及对业务的可靠安全承载,吸引了众多嘉宾在现场进行互动。合作伙伴均认可“全联接电网
华为轮值CEO郭平今天在华为深圳总部接待了赴深考察的马达加斯加第四共和国总理罗歇库鲁,双方进行了友好的会谈。华为在马达加斯加开展业务已经有10年的历史,已经成为当地主要的通信设备供应商,与当地所有电信运营商均已开展合作。华为一直致力于为马达加斯加人民提供更先进、更便捷的通信技术和服务,目前华为的产品以及解决方案已经服务于马达加斯加超过60%电信用户。库鲁总理表示:“这是我第一次到访中国,也是第一次访问华为,我们赞赏华为为马达加斯加通信事业所做出的努力和贡献, 希望华为在本地人才培养方面多给马达加斯加建议,帮助马达加斯加政府
广东电网公司是中国最大的省级电网公司,负责广东电网的经营投资、运行维护、电力交易与调度、电力生产调度信息通信等业务,直接管理全省19个地市供电局。广东电网以珠江三角洲地区500千伏主干环网为中心,向东西两翼及粤北延伸。通过“八交五直”高压输电线路以及鲤曲线与中西部电网联网;通过1回500千伏交流海缆与海南电网相联;通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联;通过3回220千伏电缆和4回110千伏线路向澳门地区供电。广东电网的二次系统呈现典型的横、纵式网状结构。从横向上看,系统可划分为生产控制大区和管理信息大区:生产控制大区可分
全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,近日宣布携手阿尔斯通部署首个基于4G LTE技术的地铁CBTC(Communication-based Train Control,基于无线通信的列车自动控制系统)实验局,目前双方已准备测试在法国瓦朗谢讷(Valenciennes)站点的轨道新设备,以验证其在地铁环境中的多业务无线宽带承载能力。此项目由华为提供基于4G技术的eLTE基础网络设备,阿尔斯通提供列车及基于4G技术的随车设备。通过华为eLTE解决方案,轨道客户可用一套设施实现语音调度通信、基于CBTC标准的安全类和非安全类的列车信号传输,及大宽带的数据
目前,全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,已经成为全球电信设备市场的龙头。从一家销售代理的小公司发展成为行业顶尖企业,华为2013年在全球的销售收入已经超过394亿美元。然而,作为深圳本土电信设备市场的龙头,华为却迟迟不上市。这背后是低调老总的管理风格,亦是企业独特管理方式?通过查阅近几年来华为相关财务报表及企业资讯了解,笔者认为可以从以下三个方面来诠释华为为何不上市。图:华为深圳总部基地第一、企业资本充足,无需融资注资。华为2013年财务报表显示,去年销售收入为394.63亿美元,同比增长8.55%;营业利润同比增长41.%;2014年上半年华为
下一代互联网是保障智能电网建设运行,提升业务承载能力、业务服务能力、业务支撑能力、安全保障能力和一体化管控能力的关键,因此国家电网正积极开展下一代互联网在智能电网的应用。数据通信网是智能电网的一个重要基础设施,整个发电、输电、变电、配电、用电、调度所有环节,都是通过信息通信网支撑连接起来,属于整个电网的神经系统。当前智能电网发展迫切需要基于下一代互联网技术的信息通信平台跨越式发展,主要面临的问题有 :电网智能终端急剧增加,IPv6承载势在必行智能电网物联终端量大,除却公网传统的通信终端、计算机终端以外,更多的是具有行业特点的智能电表、用电交互终端、电网
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