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【图文】五大发电之大唐集团精品工程

2015-10-08 11:24来源:北极星电力网整理关键词:大唐集团火电项目风电项目收藏点赞

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进度是效益,安全质量更是效益;两手都要抓,两手都要硬。而要解开双手束缚,不造成“双手互搏”困局,关键是提高执行力,有效发挥各方面的积极性、主动性和创造性。

精品工程是“工期短、造价低、质量优、效益好”的工程,必须按精品工程要求严格指导建设施工。因此,工程管理人员严把关、严管控,特别是对主体工程质量与设备制造、安装质量的管控意识与管控能力必不可少。

设备制造阶段,我们有效发挥设备监造力度,在设备制造的重要节点,如性能试验、振动试验、叶轮静平衡试验等,我们逐一进行现场见证,保障设备的质量与运转安全性。

设备安装质量是现场管控最重要的部分,从部件焊接到设备防腐,再到设备就位技术处理,每一道工序都严密布置监理与专业技术人员的多重监管关卡,确保工艺精细到位。

锅炉安装工作全面展开,受热面的吊装、焊接质量到底怎么保证?设备内部情况拍照留档是一方面,现场焊口位置及材质变化情况做好记录是一方面,但最重要的还是严格抽检及定期检查。通过高标准严守和多重管控,目前焊口完成约1.6万个,占锅炉总焊口的36%,焊口合格率99.71%。

随着项目建设进入高潮,现场工作日益繁重。在攸能人强有力的管理下,发电工程建设质量与进度得到有效管控。为确保工程质量和进度,加班加点的工作已成常态。员工中流行这样一句话:白天保证在现场,夜间保证在加班,周六保证不休息,周日休息不保证!

今年五月份,在集团公司2015年度基建工程春季安全质量大检查中,检查组对公司注重管理成效、深挖管理潜能给予了充分肯定,对公司在施工设备管理、隐患排查与治理、精品工程的创建等方面取得的成绩给予了高度认可。

一位攸能人说,为了圆心中的精品梦,我们要在最大范围内、最小细节上覆盖铁一般的工作标准。

精品路上没有矮个子

精品工程更须注重内在质量、移交水平、投产后的稳定运行。其中,决定机组运行效益的一大关键因素就是人员,任何一个专业知识上的“矮个子”,就会成为一块技术短板。

为实现“即投产,即达标,即盈利”的目标,公司引进了一大批高学历、高素质人才,但部分新进人员生产经验欠缺,现场学习实践缺失等问题不容忽视。如何快速提高生产准备人员的技能、技术水平,公司对生产准备工作极为重视。

2013年初秋,公司探索出了全新的人员培训模式:异地实岗实操,即将新进人员借调到省内兄弟单位,全程参与同类型机组的实岗操作,就地磨合成配合默契的运行班组。

接着,公司按照培训计划,派出了首批30多名生产准备人员赴越南永新电厂和沿海电厂,全过程参与运行调试,1年后,帮助永新电厂2号机组顺利通过720小时试运行(RTR)。

然后,第二批生产准备人员又分别派至金竹山电厂、湘潭电厂,分班组进行运行、检修和仿真机培训。促成实习新员工与老师傅签订师徒合同,通过师徒合同约定培训要求和目标,“以高带低,以老带新”,实现互帮互助,共同提高。

经过近两年的培训学习,生产准备人员捷报频传。他们中的很多人,从初出茅庐的小青年成长为独当一面的工作能手。正常开停机操作、正常运行与维护对于他们已不在话下;启备变突然跳闸、全厂失电等异常事故,他们也能有条不紊处理。其中,赵亚兰在“第十一届中国大唐专业知识和技能竞赛”燃料采制化专业决赛中表现突出,荣获集团公司技术能手称号;在湖南分公司组织的集控值班员技能选拔赛中,杨赛兵又在60万千瓦机组集控值班员技能比赛中获得综合成绩第一名,荣获分公司优秀技术能手称号。

创建精品工程并不全是成功的喜悦,更多的是艰辛和苦恼,一位攸能工程管理人员在日记中写下令人动容诗句:精品壮志豪气在,吾命由我不由天!正是由于攸能人始终保持敢管、敢抓、敢干的执行力,始终保持严、细、实的工作作风,始终在精品之路上发愤图强,他们的“精品梦”必然不是难圆的梦,攸能精品工程终将开花、结果!

【结语】人的因素始终是创建精品工程的第一因素。如果说“精品工程”是长在树顶甜润饱满的蜜桃,那么项目管理人员必须要有“跳起来摘桃子”的勇气,要有“善跳”、“摘得到”的能力,还要有一颗能够区分“叶”与“桃”的精细之心。只有这样,我们才能品尝到蜜桃的甘甜。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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