漳泽发电分公司：“区域治理”层层推进效果好

工业和信息化部近日印发通知，部署做好2024年信息通信业安全生产和网络运行安全工作。要求各有关单位按照安全生产治本攻坚三年行动工作部署要求，坚持安全发展、预防为主、技管结合，把安全生产和网络运行安全的任务、措施、责任真正落到实处，切实筑牢保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定的信息通

提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神，扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作，国家能源局电力安全监管司（以下简称“电力安全监管司”）深入总结2024年电力安全监管成效，主动谋划2025年电力安全监管思路，以电力高水平

“我们今天的任务是对10千伏徐广楼195线进行安全巡视，大家在巡视的过程中，对发现的树障、鸟窝等安全隐患，进行登记，并按照隐患轻重缓急，上报公司集中进行消缺。”3月13日，国网涡阳县供电公司闸北中心供电所正在组织设备管理人员对辖区内10千伏线路进行安全巡视。进入3月份以来，国网涡阳县供电公

2月27日，浙江能源监管办组织召开2025年全省电力安全生产工作会议暨浙江省电力安全生产委员会第二十三次会议。总结2024年全省电力安全生产工作，分析研判面临的新形势和新要求，研究部署2025年重点任务。浙江能源监管办主要负责同志出席会议并讲话。会议指出，2025年全省电力行业要以习近平新时代中国

为进一步夯实基层安全生产根基，提升行政后勤保障效能，3月3日至13日，随州新能源公司“大监督”工作领导小组办公室前往各风电场及项目部，开展行政后勤专项检查及调研工作。在办公区域，检查组对电气设备的使用规范、消防器材的配备与有效期进行了仔细排查，确保用电安全无虞，消防设施随时可用；食堂

3月12日，国网宁波供电公司海曙供电分公司自主施工示范队进行了首次自主施工实践。这次施工标志着国网宁波供电公司海曙供电分公司在提升供电所技能水平和推动员工自主作业方面迈出了实质性的一步。本次自主施工内容为10千伏线路进行改造升级，将部分老旧开关拆除改直搭。此次作业从工作负责人到工作班

为稳步推进专业通岗，近期，国能龙岩发电公司以现场实际操作为抓手，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，有效提高员工的操作技能。图为老员工正在进行样水手测示范该公司紧紧结合生产和培训的实际需要，在单机运行人员充裕的情况下，由专业技能骨干深入开展生产现场“传帮带”培训活动。通过安排有

受低层切变影响，近日，龙岩地区出现强雷电、短时强降水、雷雨大风及冰雹等强对流天气，为做好应对措施，国能龙岩发电公司认真布署相关安全生产工作，严密防范，全力保证机组安全稳定运行。该公司加强值班管理，牢固树立“安全第一”的生产意识,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,密切关注天气变化，有针对性

近日，贵州省能源局发布关于公开征求《贵州省煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则（征求意见稿）》意见的函，实施细则适用于贵州省所有合法的生产煤矿。新建、改建、扩建煤矿可参照执行。详情如下：关于公开征求《贵州省煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则（征求意见稿）》意见的函国

近日，国能龙岩发电公司聚焦隐患缺陷，聚力排查整改，全力拧紧春季“安全阀”，稳步推动生产安全各项工作深入开展，确保安全环保工作持续稳定。图为该公司员工在生产现场自查设备运行情况该公司根据往年安全生产工作经验，结合季节“特性”，提前制定关于全面开展网格化隐患排查防控非停专项行动的通知

在全国两会召开之际，作为国家能源保供的“压舱石”，南露天煤矿以高度的政治责任感和使命感，用压实责任、技术创新、精细化管理，筑起一道坚不可摧的安全生产防线，确保能源供应稳定高效。2月份，南露天煤矿原煤生产183.02万吨，日均产量创历史同期新高，为全国两会胜利召开提供了有力的能源保障。该

“本日，穆家换流站巡视检查中未发现异常情况，未受低温影响，一切正常”，12月23日，国网辽宁检修公司穆家换流站当值运行人员巡视后，在当日巡视单上签了字。冬季定期巡视、设备专人负责、巡视签字等一系列措施，是国网辽宁检修公司为应对低温天气而制定实施的。该公司针对冬季气温低、雾霾天气严重的情况，对电网主设备防寒防冻工作进行了细化要求，并按照交直流、输变电、设备类别、所处地域等条件，详细列出巡视检查重点项目23条，为设备、线路指定负责人，要求每次巡视时需在巡视单上逐项检查核对并签字，全面实时掌握设备运行状况，保证巡视质量确保迎峰度冬期间

从3月1日开始，兴安供电公司送电工区经过公司批准，首次试行了设备承包责任制，把现有运行班组负责维护的线路分别按照检修实际情况少量地分给了带电检修班和送电检修班，实现了“人人头上有指标”的工作格局。2011年，送电工区以本质安全建设为契机，针对以往员工干多干少奖金一样多的大锅饭局面，按照兴安供电公司要求，工区率先实施了绩效考核管理，以前干与不干奖金一样，杆上杆下干奖金一样，员工心里不平衡，强力推行绩效考核以后，不上现场的人扣分，奖励给上现场的人，不上现场但电脑、资料、库房搞得好的给加分，实现了多劳多得，员工中主动找活干的人多了，没