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独一无二的华为却不强调自主创新 怎么回事?

2015-10-21 08:36来源:上海证券报作者:王育琨关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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任正非深知,要把这无穷性赋予现实,必须在专注、聚焦的同时,坚定不移地开放!开放是对灰度的敬畏,是对灰度中巨大无穷性的敬畏。惟其敬畏,才坚持开放,和世界进行能量交换。

任正非说:“华为这28年来,坚持做一个开放的群体,始终没有停止过开放。我们以开放为中心,和世界进行能量交换。只有开放,才有今天的华为。我们不强调自主创新,我们强调一定要开放,我们一定要站在前人的肩膀上,去摸时代的脚。我们还是要继承和发展人类的成果。”

“追求自主创新”,这是许多中国企业渴望的,也反复出现在中国媒体报道和官方文件中。任正非却不强调。我给任正非的这个思想100个赞。这是从灰度这个总体观来看的创新。在信息无边界时代,再划出一个“自主创新”的小圈圈,还如何创新?必须开放,必须与外界交换能量,不断突破自己的自满、自负和自闭,站在前人的肩上去摸时代的脚。唯其如此,才可以倾宇宙之力,造华为的妙有!

华为所以能有这样的视野和格局,盖因任正非的灰度哲学。任正非对企业经营的哲学出发点和总体论是灰度。灰度是混沌,是无常。他在华为内部反复讲解“灰度领导力,每个管理者的必备素质”:一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

任正非在混沌、无常、灰度中摸索了70多年,慢慢体悟出“无中生有”的道理。做企业必须对混沌、无常和灰度有一种体认,但同时必须有一种东西可以划破混沌的太空的闪电。这个闪电就是你必须要拿出独一无二的绝活来,如此你就必须“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”。这是任正非哲学的阴阳两面,缺一不可。

激发奋斗者的生命欲望,打造公司极致产品。无穷性的灰度,给华为文化植入了一种开放、妥协和包容的灵魂。有形承载无形,无形贯通有形。以无形驭有形,无为而无所不为。

没见到哪个管理大师,对经营的实相有如此透彻的认识。

华为文化,可以说是本末一体,道术合一,浸透着任正非独一无二的意识和魂魄。在华为内部,任正非没有资源调配权,没有下达任务权,没有人事安排权,没有工资奖金分配权,他牢牢掌握在手上的,是思想权和文化权。

(作者系五洲联盟商学院执行董事,百年企业研发中心主任)

原标题:独一无二的华为却不强调自主创新
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