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二、外包管理的创新效果

沁北电厂通过规范化管理，逐步转变了外包队伍的管理理念，实现了外包队伍由被动管理向主动服务的巨大转变。

(一)外包队伍员工自觉融入电厂管理

在沁北电厂，每天下班时间，就会看到一队身着蓝色工作服，头戴蓝色安全帽的队伍，排列整齐、精神抖擞地走出厂区;走进他们的生活区，一幅幅安全文明标语，随处可见，员工步入其中，浓郁的文化氛围扑面而来;宿舍里干净整洁，物品摆放井然有序;办公室花草相衬、明窗净几、制度上墙……这就是电厂常驻外包队伍天津津际环保公司精神风貌的真实写照，也是外包队伍在沁北电厂的一个缩影。在沁北电厂，外包队伍员工已能够自发主动的进行上下班列队、规范作业流程、文明生产整治、设备隐患排查，自觉融入了电厂的管理氛围之中。

(二)外包队伍整体水平进一步提升

每年年底，沁北电厂都会召开外包队伍年终安全生产工作评比总结大会，评选2～3家外包先进单位和20名外包先进个人并给予奖励。一系列工作的开展，进一步提高了外包队伍员工安全生产主观能动性和工作热情。多家外包队伍借助于规范管理，提升了员工队伍整体素质，干标准活、干放心活已经成为外包员工的自觉行动。天津蓝巢公司围绕如何让员工上标准岗、干标准活、做标准员工，打造出了一支懂技术、会管理、勤于创新的管理队伍，以及一支爱岗敬业、业务熟悉、刻苦钻研的员工队伍。

(三)创造外包工作顺利进行的和谐环境

在沁北电厂和谐文化氛围的影响下，外包员工已把自己融入了电厂这个大家庭。外包队伍对员工实施人文管理，如为员工发放生日蛋糕，每月为过生日的员工集体聚餐，各队伍间举办篮球、足球、拔河等文体活动，以及优秀员工评选等活动，稳定了员工与外包队伍、外包队伍与外包队伍之间的和谐关系。和谐的工作关系为外包工程的顺利开展创造了良好环境。

(四)电厂外包管理进一步规范化

沁北电厂针对外包单位人员安全意识和素质普遍不高的实际情况，将外包队伍员工的培训工作当作一项重要任务去抓，凡是电厂组织开展的安全技能培训都要求外包单位人员参加，并为外包单位自行组织的培训提供支持和帮助。近年来，电厂先后对外包工程人员进行了安全管理知识、应急知识、消防知识、两票管理、安全规程、专业技能等各类培训，提高了外包作业人员的安全意识和安全技能。经过电厂的正确引导，6家外包队伍有3家建立了自己的培训室。2015年，外包队伍利用电厂培训中心开展各类安全及技能培训40余次，培训本单位人员4000余人(次)。一系列的教育培训工作，使外包人员安全意识和事故防范能力得到了明显提高，能够胜任工作负责人的比例超过了70%。规范化的管理也保证了外包队伍骨干人员的稳定性，减少了人员流失，各外包队伍员工的年流失率均控制在10%以内，如辽宁利能公司连续两年未发生员工流失情况。

沁北电厂与各外包队伍，以诚信筑牢了合作共赢的根基。外包队伍在电厂所维护区域内，全力以赴为机组安全稳定运行保驾护航。随着外包队伍的更加稳定以及员工技能水平的提高，电厂的设备可靠性得到进一步提高，机组非停次数由2013年的8次、减少到2014年的4次。2015年截止目前，沁北电厂机组发生非停事故2次。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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