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【关注】五大发电之华能集团的环保密码

2015-11-12 14:49来源:北极星电力网综合关键词:华能集团超低排放环保电厂收藏点赞

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沁北电厂外包队伍管理实践与探索

文|沁北电厂 张国立  李建高  卢亮

沁北电厂运行装机容量440万千瓦,1~4号机组为国产60万千瓦超临界燃煤机组, 5、6号机组为国产100万千瓦超超临界燃煤发电机组。6台机组均配套有脱硫、脱硝、除尘设施,排放指标达到国家最新环保排放标准。电厂正式员工693人,常驻运行维护队伍六家,共计788人,除部分热工、电气项目外其余项目均有外包队伍进行维护。

一、外包队伍管理的主要做法

沁北电厂根据外包管理工作特点,不断探索外包管理新模式,提炼出“诚信、规范、和谐、共赢”八字方针,加大外包队伍管理力度,努力打造外包管理新标杆。

(一)讲诚信 筑基石

沁北电厂为了进一步规范外包队伍管理,打造特色外包文化,推行诚信管理。在合同履行、制度执行、奖惩实施、工作落实等多方面严格按照合同和制度规定,最大限度为外包队伍提供帮助,解决实际困难。电厂要求外包队伍严格履行合同约定,及时给员工发放工资及奖励,定期提供劳动保护和职业健康防护用品。在外包队伍选优减量方面,选择真心想在电厂干活的外包队伍,并制订了外包队伍“黑名单”制度,杜绝非法转包、违法分包。对于定向检修项目,选择资质齐全、技能水平高、诚信规范的单位建立长期协作关系,如选择郑州立达公司负责锅炉受热面的检修工作,取得了较好的效果。

(二)抓规范 促提升

沁北电厂不断加强外包队伍制度建设,重点从人、事、物三方面着手,在外包队伍管理中实现了制度执行规范、办事流程规范、队伍形象规范、内在管理规范。人方面,规范员工行为,严格执行站班会、列队进出厂等管理要求;开展军事训练,改变外包员工精神风貌,建立起一支支组织纪律性强、整齐有力的外包队伍。事方面,规范外包队伍月度考评和年度准入机制,在日常工作中,明确双方职责,规范外包现场作业流程,加强检修及消缺管理,完善危险点预控措施,强化“两票三制”等制度的执行。物方面,在外包队伍中推行“5S”管理,监督外包队伍美化办公环境,营造干净整洁的工作环境;规范库房管理,工器具摆放井井有条;加强驻地建设,打造外包驻地管理工作亮点。

(三)人为本 建和谐

在沁北电厂,外包管理的和谐体现在电厂与外包队伍、外包队伍与外包员工、电厂员工与外包员工之间的同甘共苦和共荣发展上。对外包员工实行人性化管理,每年夏季,电厂都对外包队伍进行慰问,为他们送去水果和防暑降温饮料;每年冬季,电厂都深入外包公司了解取暖保暖情况,解决他们生活上的难题,拉近外包员工与电厂的距离。让外包员工和电厂员工同等接受安全培训、技能培训,一同开展文体活动、技能竞赛,并参与评选安全生产先进集体和先进个人,增强了外包员工的主人翁意识;通过制作笑脸墙、开展每月一星评比等活动,激发了外包员工对电厂服务的责任心和自豪感。在今年

“迎峰度夏、防洪度汛”期间,济源地区出现了强对流天气,遭遇强暴雨,外包员工主动和电厂员工一起坚守在抢险现场。

(四)求共赢 同发展

沁北电厂通过树立外包队伍标杆、开展“5S”管理等举措,夯实了外包安全生产管理基础,规范了外包员工行为,提升了外包管理水平。电厂多次组织外包队伍开展学习竞赛活动,营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,促进了各外包队伍的整体提升,通过相互对比、相互学习、相互赶超,打造出了辽宁利能电力工程公司、江苏汉皇电力安装工程公司等各具特色的外包队伍新标杆。电厂还将好的外包队伍引荐到河南分公司下属其他单位。目前,确保机组长周期运行、铸造金牌机组、守住“人身无伤害、生产无事故”的安全底线,已经成为沁北电厂和外包队伍共同的目标和愿景。

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