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围绕“分析”拓思路 创建管理新模式

2015-11-16 11:48来源:山西临汾热电有限公司作者:李立平关键词:山西临汾热电机组运行设备异常收藏点赞

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近日来,临汾热电为了确保机组安全、经济、长周期运行,从运行岗位入手,围绕“分析”二字,创新管理模式,细化落实岗位责任。

围绕“分析”交接班。对设备参数、运行工况、异常缺陷等进行细化交接,使机组参数调整无缝接力,确保设备异常、缺陷处理监督有效。

深度“分析”夯巡检。对巡回检查中设备出现的异响及振动、温度、液位、电流等变化情况进行梳理分析,切实掌握设备的运行状态,采取有效措施控制异常。

及时“分析”掌全局。对各种仪表记录、设备运行状态、调整参数变化等进行分析。及时掌握机组的运行状态,做好负荷变化时的风险应急准备。

定期“分析”精管理。根据定期试验、重大操作及运行方式周期性改变等,对设备的运行参数变化情况进行详细记录和分析,为设备优化改造提供依据。对发生过的事故、障碍、异常情况进行分析,提升岗位技能和应对突发事件的能力。

思想“分析”促管理。做好职工行为和思想的分析,掌控职工思想状态,及时解决职工后顾之优,服务公司安全生产。

指标“分析”提效益。对机组运行指标进行实时、月度、年度分析,并利用公司风险预控平台予以公布,以值际竞赛促进指标优化调整,提高机组运行的经济性、安全性、环保达标。

作者: 李立平
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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