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国网山东加强电网工程建设 科学规划“十三五”电网发展

2015-11-16 16:25来源:国家电网报作者:蒋斌关键词:电网工程用电需求国网山东收藏点赞

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在找补管理“短板”上多用功

管理是个细活,也是个功夫活,必须精细有加、久久为功。看一个企业的管理,看亮点容易、看短板难,但改进提升管理的关键在于能找出短板、能补齐短板。我们抓管理不仅要看长处、更要看短处,不仅看“面子”、更要看“里子”。历史遗留问题没解决好,是短板;体制机制变化了,思路转变调整不到位、相关配套措施跟不上,或者出台的措施不够精细,同样又会形成新的短板。改革创新、争先发展,考验的是管理上的功夫,要增强抓管理的敏锐性,在巩固优势、发现和消除劣势上下更多功夫;坚持眼睛向内、苦练内功,努力实现更高质量、更高效益、可持续发展。

下功夫巩固提升“三集五大”体系。全面建立起基于“三集五大”体系的高效现代管理体系,是推进企业治理现代化的核心,是全面建成“一强三优”现代公司的重要基础。要坚定信心,按照“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的要求,充分发挥各方面的智慧和积极性,不断研究和解决各类重点难点问题,持续推进“三集五大”体系再优化、再提升,使先进体制机制的优势得到充分发挥。持续推进“五位一体”深化应用工作,促进横向协同、纵向贯通和末端融合。

下功夫提升县供电公司管理。县供电公司在人员规模、服务范围和电量贡献等方面都占据国网山东电力的“半壁江山”,要投入更多精力,进一步提升县供电公司管理水平。国网山东电力要抓实“五位一体”协同机制落地,特别是要加强子改分之后的县供电公司管理工作,促进县供电公司实现全方位、全过程的管理提升。所属市供电公司坚持“属地责任、分级管理”,落实对县供电公司管理的主体责任,以同业对标、班组建设等为抓手,强化专业管理延伸,确保纵向到底,提升一体化管理水平。所属县供电公司要主动适应新体制新机制,规范基础管理,完善制度标准,加快全面接轨。优化完善县供电公司业绩和对标体系,建立业绩指标看板,提高年度业绩考核结果与工资总额挂钩比例。

下功夫管好用好“大数据”。“互联网+”深入发展,给生产技术、服务模式、发展理念等带来了深刻变化,应用“大数据”已成为顺应时代、数据强企的必然选择。要加强通信网向配用电环节的覆盖和各级通信网的融合,满足海量业务的接入和高速数据交互的需求。加快跨专业、跨部门、跨单位的数据贯通融合,消除信息沟通不畅,共享数据资源。把国网山东电力各级运监中心建成数据资产管理中心,强化对各类数据的监测、诊断分析与应用,实现数据资产价值增值,更好地支撑企业运营发展。深化新技术信息安全前瞻性研究,确保设备安全、数据安全、应用安全,提升智能电网信息安全防护水平。

延伸阅读:

配售电每日要闻-2015.11.16

原标题:补强电网 严抓管理实现高质量、高效益、可持续发展
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