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在找补管理“短板”上多用功

管理是个细活，也是个功夫活，必须精细有加、久久为功。看一个企业的管理，看亮点容易、看短板难，但改进提升管理的关键在于能找出短板、能补齐短板。我们抓管理不仅要看长处、更要看短处，不仅看“面子”、更要看“里子”。历史遗留问题没解决好，是短板;体制机制变化了，思路转变调整不到位、相关配套措施跟不上，或者出台的措施不够精细，同样又会形成新的短板。改革创新、争先发展，考验的是管理上的功夫，要增强抓管理的敏锐性，在巩固优势、发现和消除劣势上下更多功夫;坚持眼睛向内、苦练内功，努力实现更高质量、更高效益、可持续发展。

下功夫巩固提升“三集五大”体系。全面建立起基于“三集五大”体系的高效现代管理体系，是推进企业治理现代化的核心，是全面建成“一强三优”现代公司的重要基础。要坚定信心，按照“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的要求，充分发挥各方面的智慧和积极性，不断研究和解决各类重点难点问题，持续推进“三集五大”体系再优化、再提升，使先进体制机制的优势得到充分发挥。持续推进“五位一体”深化应用工作，促进横向协同、纵向贯通和末端融合。

下功夫提升县供电公司管理。县供电公司在人员规模、服务范围和电量贡献等方面都占据国网山东电力的“半壁江山”，要投入更多精力，进一步提升县供电公司管理水平。国网山东电力要抓实“五位一体”协同机制落地，特别是要加强子改分之后的县供电公司管理工作，促进县供电公司实现全方位、全过程的管理提升。所属市供电公司坚持“属地责任、分级管理”，落实对县供电公司管理的主体责任，以同业对标、班组建设等为抓手，强化专业管理延伸，确保纵向到底，提升一体化管理水平。所属县供电公司要主动适应新体制新机制，规范基础管理，完善制度标准，加快全面接轨。优化完善县供电公司业绩和对标体系，建立业绩指标看板，提高年度业绩考核结果与工资总额挂钩比例。

下功夫管好用好“大数据”。“互联网+”深入发展，给生产技术、服务模式、发展理念等带来了深刻变化，应用“大数据”已成为顺应时代、数据强企的必然选择。要加强通信网向配用电环节的覆盖和各级通信网的融合，满足海量业务的接入和高速数据交互的需求。加快跨专业、跨部门、跨单位的数据贯通融合，消除信息沟通不畅，共享数据资源。把国网山东电力各级运监中心建成数据资产管理中心，强化对各类数据的监测、诊断分析与应用，实现数据资产价值增值，更好地支撑企业运营发展。深化新技术信息安全前瞻性研究，确保设备安全、数据安全、应用安全，提升智能电网信息安全防护水平。

延伸阅读：

配售电每日要闻-2015.11.16

原标题：补强电网严抓管理实现高质量、高效益、可持续发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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