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记者：既然煤化工项目规模大、系统复杂、装置多，需要考虑的因素也很多，项目的总体设计是不是很重要?

黄新平：是的，任何一个项目的总体设计都很重要，但现代煤化工项目的总体设计更重要。一个现代煤化工工厂，上下游装置多，系统多，辅助工程多，在可研之后、基础工程设计之前，要做一版总体设计。

在工厂规模大型化和原料国际化的大趋势下，工程建设组织模式、项目资金来源渠道、业主管理模式都有了很大改变。同时，政府对环保、安全和职业卫生的法规要求也发生了很大变化。工程建设项目的进度、费用、质量控制需求越来越高，从可研一步到基础设计很难满足要求，因此需要总体设计这个环节来补充。这样，总体设计显得越来越重要。

总体设计是指对项目的构成、工厂和装置的功能、系统的配置等进行详细定义。总体设计可有效组织大型建设项目的工厂设计，确定工程设计标准、设计原则和技术条件，优化工厂总平面布置，优化全厂总流程，优化公用工程系统的设计方案，提高投资效益，实现对建设项目总工艺流程、总平面布置、总定员、总进度和总投资的控制目标，确保设计满足环保、安全和职业卫生等法律法规要求。

在总体设计阶段，设计单位一定要和业主对总方案、总流程、总图布置、总计划、各系统平衡做充分讨论和论证，不要怕麻烦、不要怕修改。所谓磨刀不误砍柴工，在这个阶段体现得最为贴切，可防止以后少走弯路，节省投资，降低运行能耗，完善技术配套，完善布置，优化设计。比如，全厂总图布置修改十版、八版都不算多，而在基础设计阶段就无机会再做大的调整了。

此外，还要做满足內容深度规定的基础工程设计。对于基础设计，有的设计单位执行《化工工厂初步设计文件内容深度规定》，有的执行《石油化工装置基础工程设计内容深度规定》。说起来两者相差不大，但在细节上还是有较大差别的。我认为就当前的项目管理和设备、材料采购模式而言，基础设计仍按《化工工厂初步设计文件内容深度规定》已难以满足要求，应严格执行《石油化工装置基础工程设计内容深度规定》，对于需要提前采购的长周供货设备、材料，其设计深度更应细化。

煤化工项目大，装置多，系统复杂，相互之间的管线、电缆联系犹如蜘蛛网。项目工程设计管理除了要求业主有较强的技术力量外，还需一个总体设计经验丰富的工程设计单位“拿总”，各装置的设计由各自擅长相应技术的设计单位承担。

我认为，一些煤化工项目在实施过程中，大多对单项设计方案较为重视，但对全系统整体的合理性、互配性、协调性的重视欠缺。对全厂性的系统、辅助工程的影响如果缺乏充分讨论，系统把握不足，总体上就会变成顾此失彼。因此，总体设计单位的“拿总”水平非常重要。

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