【电网】国家电网“走出去” 听企业谈发展机遇-第2页-北极星售电网

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2015年6月，埃塞俄比亚—肯尼亚±500千伏直流输变电工程（埃塞境内）总承包合同在亚的斯亚贝巴成功签署，这条长达1045公里的输电线路是东非地区第一条高压直流输电线路，中电装备公司以总承包模式承建埃塞俄比亚境内长达450公里输电线路。这是继成功实施埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程、埃塞轻轨工程输配电项目和埃塞城市中低压配网项目后，中电装备公司在埃塞俄比亚承揽的又一项大型输电工程。

在肯尼亚、尼日利亚、南非、乌干达、塞内加尔、埃及等国，中电装备公司也同样“多点开花”，紧抓中非产能合作等机遇，跟踪项目近70个，进入“篮子”储备项目也达到了30多个，多个项目有望近期实现签约目标。

其实，除总承包海外大型项目这种方式以外，近年来，从技术、产品输出到海外收购，国家电网公司开展“走出去”战略的方式越来越多样，脚步也已遍布世界多国。

南瑞集团有限公司就在灵活交流输电领域，凭借领先技术打破了跨国公司的封锁，推动国产自主创新技术串补装置走出国门，先后承担了越南、巴西、埃塞俄比亚等地从220千伏到500千伏多个串补项目等。在澳大利亚，南瑞集团中标了悉尼北变电站改造项目，变电站设计服务及控制电缆产品首次进入澳大利亚市场；大型变压器成功进入巴拉圭，首次进入南美市场，打破欧美企业在该地区的长期垄断。据悉，作为南瑞集团国际业务一体化运作平台的南瑞集团国际业务分公司，在2013～2015年共签订非洲项目合同29个，累计合同额超过26亿。

开展海外投资也是国家电网公司“走出去”的一种重要方式。从2009年1月获得菲律宾国家输电网特许经营权开始，国网国际发展有限公司近年来先后收购巴西12家输电特许权公司100%股权、葡萄牙国家能源网公司（REN）股权、澳大利亚南澳输电公司股权、新加坡淡马锡集团下属的澳洲资产公司和澳网公司股权、香港港灯电力投资有限公司股权以及意大利存贷款能源网公司股权等，成功运营这些国家和地区的骨干能源网。境外投资总额98亿美元，境外资产总额298亿美元，各项目投资收益情况良好。

今年4月，国家发改委、外交部和商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，宣告“一带一路”进入了全面推进阶段。国家电网公司正不断深化中外电力合作，探讨构建全球能源互联网，强化能源与电力技术创新，这些都成为推动“一带一路”能源合作的重要实践。

【建设者说】

夜晚，他们伴着野兽叫声入眠

中电装备公司总承包建设的埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程是第一个全面采用“中国电力技术和装备”设计建造的海外大型输变电工程。本报记者采访了两位该项目最早的参与者，发现中国技术和装备的输出要比想象中更艰难坎坷。

“这样的工作，是用我们的脚一步一步走出来的。”王飞和王玥，早在2012年项目开发时就作为考察团队来到埃塞俄比亚负责项目的勘测设计工作。

项目设计总工王玥说，设计工作是输变电工程建设最为重要的一环，前期要对沿线地区地质条件、土壤环境、气候水文等进行勘察和测算，再结合当地规划，选择线路走向、技术标准、塔基型式，绘制施工图。

项目物资经理王飞回忆，埃塞俄比亚西部城市门第很荒凉，没有一条像样的路。王飞每天都要和同事在荒郊野岭徒步十来公里，仔细观察输电线路沿途的地形地貌、自然特征，记录可能会对施工作业构成影响的因素。回想当年，王飞笑言：“车子后备箱里备几个睡袋，来不及返回附近的宾馆，就找个当地人家借宿，甚至就在车里睡觉，晚上经常要伴着野兽叫声入睡。”

然而，最大的挑战还是当地缺少电网数据资料。“缺乏数据支撑，就很难计算出建设电网的参数。”王玥说，要优化项目成本、提升设计质量，就要精确测算相关参数，然后计算出电压等级、损耗值。但当地政府没有留存相关数据，为此他们几乎走遍了所有的资料馆，还从其他电力、水利等部门购买相关资料。经过近半年的努力，他们掌握了充足的电网资料。

“我们走出来代表的是中国电网设计者，绝不能有丝毫偏差。”王玥的话让业主工程师倍杰深受鼓舞。他对中国小伙子的敬业态度和专业素养赞不绝口：“我非常享受和他们一起工作，他们的精神时刻鼓舞着我，给了我在实际工作中不断学习的动力。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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