北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电环保企业正文

【解码龙净】攻克干法脱硫技术世界性难题 电除尘等事业部“群雄并起”

2015-12-15 09:08来源:中国环境报关键词:龙净环保电除尘干法脱硫技术收藏点赞

投稿

我要投稿

吴京荣特别重视体制机制的创新。“十五年来,我们转换了原有国企的经营机制,推行‘群雄并起’战略和目标责任管理体制,努力做到更加充分地信任、更加充分地授权、更加充分地激励、更加有效地监管,做到目标、责任、权力、利益四明确。”

“我们倡导体制无障碍,机制无禁区,就是要打破管理上的各种条条框框,激发整个企业的活力。”龙净总经理黄炜说。

“体制无障碍、机制无禁区”并非一句空话。为探索和实施更长效的激励机制,龙净实施了股权激励和员工持股计划。

2010年,以吴京荣为组长的股权激励工作小组在龙净启动高管股权激励计划。由于股权激励审批、协调难度大,过程复杂,实现条件高,资本市场的此类成功案例极少。但经过4年多的艰苦努力,龙净终于实现了71名高管、核心骨干的授予股权全部解锁。

2014年,龙净再出创举,启动了为期10年、覆盖325人的员工持股计划,使核心团队的利益与企业的利益紧密联系在一起。

这些远远领先于行业内的机制创新举措,极大的激发了龙净人的积极性和创造性,从而凝聚了一股强大的力量,迸发出巨大的活力,让龙净发展迅猛且后劲十足。

而且,龙净的创新激励机制并不会就此止步。吴京荣表示:“过去5年,龙净涌现了一批表现优异、业绩突出的核心骨干。在未来的发展道路上,龙净将根据条件和可能,进一步扩大范围,进一步拓展高管、核心骨干的长效激励机制,为迎战残酷市场竞争和挑战,注入新的推进剂,激发新的内在动力。”

群雄并起全方位拓展市场

跟踪市场成天性,造就企业内涵式发展

如何把技术和产品推向市场是一个大课题。龙净从“市场化”这3个字中找到了灵感,决定实施“群雄并起”战略。“群雄并起”,意味着要打破以往同吃大锅饭的传统,将各个产品业务分家,分头打天下。

黄炜将此称之为企业内部的比学赶超。“我们赛马不相马,各个团队的报酬差异很大,完全打破了大锅饭。将报酬与绩效挂钩,能够有效把各个团队的士气激活。”

已在龙净工作超过30年的龙净副总经理郭俊,对这种体制变革的感受非常深刻。他说:“关键是要让市场在资源配置中起决定性作用。市场机制建立起来之后,跟踪市场就成为企业的天性。家里的宠物要靠喂养,野生动物才会有捕捉猎物的本领。”

群雄并起战略下,龙净各事业部经过市场化洗礼,变得越发能征善战。其中,企业“四大雄”——电除尘事业部、电袋事业部、干法脱硫事业部和上海龙净公司的表现最为突出。

2003年,龙净成立了第一个事业部——干法脱硫事业部。在当时干法脱硫技术不被看好的情况下,干法部攻克了一道道世界性难题,不但将干法脱硫成功应用在30万以上燃煤机组,还拓展到冶金烧结、垃圾焚烧等领域。目前,龙净的干法脱硫项目已达270多个,在业绩的数量和质量上,均居世界领先。

干法脱硫事业部的试水成功,犹如星火燎原。比学赶超、群雄并起,成为龙净发展的主旋律。

原标题:解码龙净:环保领军企业的内涵式发展之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

龙净环保查看更多>电除尘查看更多>干法脱硫技术查看更多>