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在能力素质上适应和引领新常态：统筹“虚”和“实”，打造企业软实力

伴随新常态下的产业拓展、企业转型、装备升级、产能过剩、竞争加剧等趋势性变化，发电企业管理的对象将由最初的发电为主向传统发电产业、新兴产业和国际化产业并重转变，管理要求将由较为粗放的传统管理向市场化、现代化、国际化的现代管理转变，管理企业的方式也将由原来更多靠“人治”向依法治企转变，这些变化使得驾驭和管理企业的难度大大增加。我们必须从思想观念、能力素质、企业文化等多个方面加快转变，把虚功做实，在增强硬实力的同时打造企业软实力，实现基业常青，永续经营。

加快转变思想观念。思想是行动的先导，谁的思想解放得早，转换得快，谁就能在新常态下率先破局，抢占发展先机。从目前情况看，企业干部员工对深化改革、市场竞争、科技进步、规矩约束等带来的新变化新挑战不很适应，影响了企业的持续健康发展。我们要勇于突破旧有思想观念的束缚，增强对新事物、新技术、新趋势的感知度和接受力，保持与时俱进的精神品质和奋发有为的精神状态。在发挥市场资源配置决定性作用的同时，更好地发挥国有企业政治优势，坚持从严治党、依法治企，落实“两个责任”和“三严三实”要求，严格执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等规章制度，始终把纪律和规矩挺在前面，为企业发展营造风清气正的良好环境。

着力提升能力水平。当前，发电企业装机规模不断扩大，产业转型升级步伐加快，科技进步日新月异，国际化程度越来越高，都对企业干部员工素质能力提出了更高要求。我们要着眼建设国际一流能源集团，把人才作为支撑发展的第一资源，把人才战略作为企业第一战略，把人才优势作为企业第一优势，创新人才体制机制，加大激励力度，积极探索以人才创新要素参与持股和利益分配等措施，最大限度激发人才活力，增强企业发展内生动力。坚持自主化培养、高端化引进、市场化选用、差异化考核，以更大力度培养和引进企业紧缺人才，特别是加快培育和打造具有全球视野、战略思维的高层领导人才、科技领军人才、复合型管理人才、高素质技能人才团队，使不同产业、不同专业、不同岗位的人都能人尽其才、才尽其用，形成各类人才百舸争流、万马奔腾的良好局面。

重视培育企业文化。新常态孕育新文化，新文化引领新常态。我们要坚持先进文化前进方向，融入社会主义核心价值观，积极构建新常态下富有激励、各具特色、积极向上的企业文化，增强企业核心竞争力。随着发电企业市场化、国际化程度的加深，品牌的影响力愈发重要，我们要重视并加快实施有效的品牌规划、管理和传播，打造具有卓越价值、可持续发展能力和国际知名度的企业品牌。要坚持共享发展理念，牢记央企责任，让更多百姓享受到优质、可靠、实惠的电力、热力服务;坚持企业发展与员工发展相协调，健全员工利益表达、协调和保护机制，改善员工生产生活条件，提高员工幸福指数，形成人人参与、人人尽力、人人享有的共享发展机制，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

原标题：媒体刊发李庆奎署名文章：努力开创新常态下企业发展新局面

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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