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新地产驱动：科技、文旅、大健康齐头并进

在老本行房地产，金科未敢有丝毫懈怠。

在销售方面，金科整体维持增长态势。第三方机构CRIC数据显示，今年前三季，金科实现房地产销售约150亿元，同比增6.8%。四季度，金科新推货值约100亿-120亿元，销售有望提速。金科今年的销售任务是300亿元左右，目前完成的业绩在规划目标内。

在专注大本营重庆的同时，金科正在长三角、中西部的主流城市争取优质土地资源。今年前三季度，金科完成土地投资49.3亿元，占同期销售额比重为32.87%。

“拿地要有前瞻性，决不当地王，这是金科坚持的原则，”金科总裁蒋思海介绍称，这两年，金科每年新增土地700万平方米。目前，金科已有土地储备2000万平方米以上，可维持企业4-5年的开发。

蒋思海透露称，金科在全国有四大地产公司，分别是重庆、中西部、华东、华北公司。公司重点布局中西部、长三角、环渤海三大区域，目前已进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、云南等地35个城市。重庆仍是金科的大本营，重庆公司的业务量占据金科总量的45%。

“2013年以前，金科发展主要以追求规模为主，但随着地产行业进入白银时代，我们也在不断调整战略，以可持续发展为主，追求有质量的发展，”蒋思海表示，新地产，便是金科有质量发展的关键一步。

他口中的“新地产”，包含两层意思，一是将金科定位为产业综合运营商，逐步实施以满足企业生产需求为主的“产业综合运营战略”;二是将金科定位为社区综合服务商，实施满足居民生活全方位需求的“社区综合服务战略”，从开发商转型为服务商。

今年11月9日，重庆两江健康科技新城项目签约活动在两江新区管委会举行。黄红云和亿达中国董事局主席孙荫环共同出席此活动。这是他们携手打造的第二个产业园，去年在湖南长沙，他们已有过科技新城项目的首次合作。

“产业综合运营，就是金科新地产的一个子战略，” 蒋思海称，金科选择聚焦工业地产、文化旅游、大健康产业三大方向去发展。四川遂宁古镇旅游、长沙科技新城、合肥科技新城等大型产业地产和文旅地产已相继启动。

“新地产”的另一个子战略是社区综合服务子战略，即由传统的物业管理升级为“社区运营商”。早在2010年，金科率先提出了“中国邻里文化”，构建金科邻里中心;两年前，金科为服务业主而成立了金科资产管理中心，在全国首创了“业主资产倍增计划”;今年5月份，金科推出了以“金蛋糕计划”为名的社区商业战略，借助“互联网+”手段对社区商业统一定位、规划、运营、管理等。

这些是“千亿”金科的重要一环，成为金科增强新老业主黏性和挖掘住宅社区“大数据”的核心竞争力。

蒋思海透露，金科正通过顾问、全委、收购、兼并形式，实现在管项目每年保持40%以上的增长率，在做大物业管理规模的同时，也开启社区O2O平台建设。目前金科服务的大型社区已经超过了254个，总户数超过35万户，业主近100万人。

“要实现上述‘新能源+新地产’双主业战略的成功实施，必须要有相应的支撑保障措施，” 蒋思海说，金科股份的母公司金科控股在今年下半年斥资100亿元全面布局大金融、大投资、大资管三大业务，“金科未来战略定位不是开发商，而是力争成为服务商、运营公司和科技公司和绿色能源公司，形成‘金融投资+资产管理+新地产+新能源’四轮驱动新格局”。

原标题：一场跨界“加分”的竞争房企多元化道路之金科样本

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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