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【探秘】聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设

2015-12-25 08:45来源:中国电力新闻网作者:黄志翔关键词:大唐集团火电企业燃煤发电收藏点赞

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燃料调度中心:燃料管理的“显微镜”和“望远镜”

引言:燃料调度中心在燃料管理中充当着“显微镜”和“望远镜”的双重作用。燃料调度中心作为中国大唐集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的调度与监控中心,在燃料管理中充当着“显微镜”和“望远镜”的双重作用。其对燃料收、耗、存对应的量、质、价的全过程监督管控,为集团公司燃料供应保障能力和成本管控能力的提升提供了强大的助推力。

该系统也用实实在在的功效,深刻践行了集团公司“价值思维,效益导向”核心理念。

“显微镜”,见微知著,纤毫毕现;

“望远镜”,明见万里,洞若观火。

要说有一个系统,能把这二者的优点完美结合,您相信吗?

中国大唐集团公司

中国大唐集团公司燃料调度中心,就正是这样一个系统。它依托于燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”,通过各基层单位采集上来的海量燃料相关基础数据为支撑,实现了燃料计划、合同、调运、验收、结算、储存、耗用、成本核算等各项管理业务的事前计划、事中监控、事后分析全过程信息管控,成为了集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的实时调度和在线监控中心。

立意高远,定位明确

图:大唐集团公司燃料调度中心全貌

由于燃料具有大宗散装物资管理的难点,集团公司的燃料管理不可避免地存在过程管控手段缺乏、燃料信息不对称、燃料指标统计失真等不足,甚至导致了入厂入炉煤热值差、库存数据、耗煤量、入炉标煤单价指标准确性差等现象的发生,也为采购、验收、结算环节带来了风险。

数据表明

集团公司年均耗用电煤数量巨大,燃料成本占到发电总成本的60%左右,这就迫切要求企业需合理运用现代化的管理手段,使燃料全过程都能“看得见、管得住”。

故此,燃料调度中心应运而生。

该中心以燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”为基础数据支撑,完成从煤炭采购、运输、中转、验收、储存、入炉掺烧、耗用等全链条的在线监控和优化调度。并通过对燃料核心指标的分析,准确、真实地反映出燃料管理和经营现状。

那燃料调度中心上线以后,到底会起到什么作用呢?

归纳起来,主要有以下几方面:

它会促进集团公司实现燃料计划、合同、采购及供应商的统一管理和燃料采购全过程实时在线管控;

能利用电子采购平台建立市场煤阳光竞价机制;

会通过与“三大项目”的无缝连接,实现燃料收、耗、存对应的量、质、价等基础数据不落地,堵塞管理漏洞,杜绝人为干预和调整。

并且,燃料调度中心还与生产、资金“两大中心”有着密不可分的关联。它能通过与企业资源管理系统、资金调度中心的数据对接,实现燃料成本核算、煤款支付的统一在线管控。此外,通过与生产调度中心的数据对接,实现配煤掺烧、煤场管理、煤耗指标等事项的在线实时管控。

原标题:聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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