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【探秘】聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设

2015-12-25 08:45来源:中国电力新闻网作者:黄志翔关键词:大唐集团火电企业燃煤发电收藏点赞

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综合管理

综合管理主要分为燃料部部门信息,基础信息,市场信息和价格对标等功能。内容包括各项规章制度,通知公告,部门日常管理分析材料,各类信息、库存及价格情况,周、月市场分析,数据变化趋势图。以及建立五大集团入厂标单对标模型,满足集团、分子公司、电厂三级不同层面对标管理需要,对标煤单价超区域平均较多的电厂实现预警提示。

厂内燃料业务管理

该项功能主要针对各基层企业收集数据,共分数据查询模块、业务指标预警管理模块、配煤掺烧管理模块等三大模块。其中数据查询模块主要是对三大项目中入厂验收、入炉耗用、煤场盘点相关数据的集中展示;业务指标预警管理模块是对入厂入炉水分差调整等数据进行预警及分析;配煤掺烧管理模块主要用于收集各电厂配煤掺烧的数据,提供配煤掺烧优化模型。

“显微”“望远”,成效初显

图三:大唐武安发电公司燃料入厂验收监管系统

2015年10月30日,燃料调度中心验收工作结束,正式上线试运行,初步显示出其“全程在线,实时管控”的成效。

市场煤竞价采购,有效控制成本,防范廉政风险燃料电子采购平台于2015年1月10日正式上线运行,目前已覆盖全部分子公司,63家电厂正式实现网上竞价采购。

电子采购平台投运后,达到了引入市场竞争、降低采购成本的目的,并有效促进了阳光化采购的推进实行,杜绝了人为干预,竞价过程公开、透明,起到了廉政风险的防范作用。

提升计划管控能力,进煤结构更加优化库存计划、需求计划、采购计划的在线审批,为实现集团化管控奠定了基础。供应商模块已建立了集团统一的供应商管理平台,实现了供应商统一准入、评价和退出,规范了供应商的管理。下水煤在计划基础上实现了在线调运管理,可以对调运链条进行及时跟踪和监管。

实现信息共享,增强市场研判能力通过定期发布国家、行业及集团公司与燃料关联的相关政策、行规和制度、部门业务公告、燃料管理信息、煤炭市场信息、月度分析材料等信息,各级人员可按岗位查阅,为管理人员提供了燃料管理和市场研判的第一手信息,进而提高了集团公司整体燃料管理水平和市场分析判断能力,降低了获取信息的成本。

建立多层面对标平台,提升对标评价能力该系统通过建立集团公司、分子公司、电厂等多层面对标模型,采取同比、环比、区域平均比、排名的分析手段,使集团公司得以全面掌握各级火电企业价格控制水平,提升对标评价能力。

“显微”、“望远”,既是燃料调度中心的功能体现,也是其应该为之努力的方向。目前,“三大项目”建设正在稳步推进,依托于其完善的数据采集分析系统,燃料调度中心必能在集团公司燃料管理过程中发挥出愈加重要的作用,为推进集团公司“价值思维,效益导向”核心理念的落实提供动力。

原标题:聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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