滕州公司用活激励杠杆打好7S管理主动仗

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次

7月18日至19日，由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值，此次汽机揭缸开工前，项目部经过了反复讨论和部署安排。首先，对于施工工器具的选定，除业主方起重行车称重试验外，其他工器具的选

4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来

人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提

四川省经济和信息化厅发布关于公开征求《四川省水泥行业常态化错峰生产管理实施细则（公开征求意见稿）》意见建议的公告，本细则适用于四川省内各类所有制水泥熟料生产线。全年生产特种水泥的水泥熟料生产线、以电石渣为唯一钙质原料的水泥熟料生产线、协同处置垃圾的水泥熟料生产线、日均处置危废实物

2024年1月15日，财政部办公厅、国家发展改革委办公厅、国家能源局综合司联合下发《关于加强可再生能源电价附加补助资金常态化管理有关工作的通知》（财办建〔2024〕6号），根据文件，将对可再生能源电价附加补助资金常态化规范管理！文件要求，电网企业应严格按照现行政策规定审核和拨付补助资金，并依

7月12日，该公司市场营销部部不打招呼来到横水供电所，查看安全活动记录，双十项考核、月度安全培训、安全分析记录，重点检查“迎峰度夏、防汛抗灾”工作预案及相关记录、农村“三级保护”专项检查、夏季中小学校线路设备安全大检查、

1月26日获悉，济源供电公司日前在主要办公场所出入口处增设新型自动扫描测温装置，出入人员符合测温合格、正确佩戴口罩方可进入，这是该公司加强冬季疫情防控工作的举措之一。近期国内疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势严峻复杂，济源供电公司深入贯彻上级疫情防控工作视频会议精

精细化管理是一种精益求精的文化理念，是将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。本质上强调的是一个持续改进，不断完善的过程。侯马热电建成以来，把精细化管理理念融入生产经营工作全过程。依托6S管理作为精细化管理的基础，以

为全面提升呼和浩特环境管理水平，呼和浩特市环卫局按照“创卫”“创城”工作要求，结合今年环卫实际，本着以改善环境质量，打造宜居优美城市环境为宗旨，把开展清理偷倒、乱倒建筑垃圾和整治城区边死角地带卫生工作纳入常态化管理。据介绍，呼和浩特市环卫系统广大干部职工全力以赴，立足本职深入市区大街小巷、街道社区周边、城区出(入)口、城中村及城郊结合部和河槽沿线等地带，积极查找薄弱环节，加大力度开展突击清理活动。截至目前，对机场南辅道、滨河南北路、北二环人行便道、云中路南段、成吉思汗西街北片区域道路、火车东客站周边道路及

“我建房需要临时电源，没想到一个电话电工就上了门，现在供电所的服务可真好”。8月14日上午，记者跟随太康县局服务质量督察组到毛庄镇暗访时，村民张建军说起供电服务赞不绝口。“群众对我们用电服务的满意度不断提升，得益于我们今年初开展的供电所同业对标”。随行的该局纪检监察部主任张凤震告诉记者。为全面提升优质服务质量和供电所综合管理水平，今年初太康电业局在25个基层供电所全面实行同业对标工作。为确保同业对标工作的顺利开展，该局制定了同业对标方案，建立了完善的对标评价体系。对标内包括安生产管理、营销管理、优质服务、

11月20日，为进一步加强电力企业党风行风建设，切实提升党员干部解放思想、优质服务和执行落实力，牡丹江穆棱市电业局党风行风常态化管理工作启动。为营造一个良好的工作氛围,进一步落实安全工作基础，切实加强对劳动纪律的管理，该局明令要求党员干部高度重视自身建设，确保党风行风建设实现亲自抓、带头抓。该局还建立了组织机构，落实责任，按照职责行使职权，按规定向社会公开服务承诺，严格落实岗位责任制、首问负责制、限时办结制，办公用语文明规范，服务态度热情周到。通过强化风纪建设、效能建设，以高度的责任感，切实抓好风纪建设，做到令行禁止，结合工作实际，增强党员干部责任意识

为加大对水电站最小生态下泄流量的监管力度，减小水电站对生态等方面的负面影响，福建龙岩市环保局昨日决定将水电站最小下泄流量监管纳入环保常态化管理。近年来，我市一些水电站因下泄流量不足而造成部分河段在部分时段内河道缺水、脱水，且易诱发藻类污染事故，一定程度上影响了河流的正常生态功能和群众的生产生活。今年1月份以来，市环保局认真调阅分析水电站下泄流量24小时在线监控数据，针对监控数据异常的水电站，加强了流域的环境监管力度，对违反最小下泄流量在线监控管理规定的电站立案调查，并会同市经贸部门对未按要求及时修复监控装置的漳平市小杞电站和适中合溪电站进行处理，水电站

7月10日，灵宝市电业局组织各部门、各专业负责人认真学习《县供电企业创一流工作管理办法》及《一流县供电企业评价标准》等有关文件，梳理工作过程中存在的问题和差距，分析主要矛盾和关键点，进一步明确责任分工，强化措施落实，推进该局“创一流”工作有序开展。灵宝市电业局2003年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”，至今已8年时间。按照国网公司要求，满8年后需重新进行创建验收。为持续保持“国一流”称号，建立一流工作常态机制。该局提早谋划，积极行动，成立创一流工作领导机构，制定创建工作计划