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自今年以来,昭通供电局认真贯彻落实省、市政府稳增长措施,充分运用市场化交易、电石电价联动等政策,共为企业节省用电成本1.423亿元,强有力支持了地方经济的发展。
六步法促市场化交易政策落地
面对新一轮电力改革的重要机遇,昭通供电局认真贯彻落实云南省市场化交易政策,积极引导昭通地区符合条件的用电企业参与交易,全年共72家客户成功参与交易,申报电量3.38亿千瓦时,成交率99.99%,帮助企业节省用电成本3441万元,降幅约0.112元/度。昭通供电局首先从培训入手,对全局所有营销人员进行市场化交易政策应知应会培训和考试,旨在更好地指导用户参与市场化交易;另一方面,还多次召开市场化交易政策宣贯会,积极向客户宣传。
为确保市场化交易政策贯彻执行到位,昭通供电局结合实际梳理、总结出市场化交易六步经验法:一是对符合准入条件550户大工业客户逐一上门走访,宣传市场化交易相关知识及政策,帮助用户理解市场化交易,并为用户做降本测算;二是为有意愿参与的客户提供申报策略,并做好代申报工作;三是成交结果下发后两个工作日内,为成交用户提供交易计划执行建议,将完成量细化到日;四是在交易执行过程中,密切关注参与用户生产情况,做好跟踪服务工作,对于预计完成申报量有问题或超用较多的客户,及时发送预警信息,提出合理化建议;五是帮助客户核对交易结算清单,避免电费差错;六是做好退费工作,将政策落到实处,全年未发生电费纠纷。
针对申报量较大的客户,昭通供电局还提供了VIP服务,用户的报价策略和执行情况跟进由昭通供电局市场部负责。以盐津云宏化工有限责任公司为例,该公司由于首次参加市场化交易,生产计划掌握不准确、申报经验不足,导致交易计划未完成,受到了交易规则的惩罚,使得当月电价偏高。对此,昭通供电局认真研究用户的生产经营情况,为用户量身打造了报价方案,同时,市场部按日跟踪交易计划完成情况,并向用户发送预警短信和预警通知书。通过报价策略和及时调整生产负荷,该用户后续月份在交易市场上均获得较低的交易价格且按规则完成计划电量。据昭通供电局统计,该用户全年节约用电成本约1454万元,降价幅度为0.117元/度。
电石电价联动政策让企业多一种选择
在大力推进市场化交易政策的同时,针对昭通地区电石企业用电量较大的特点,昭通供电局积极主动向市政府相关部门、云南电网公司汇报,努力促成了省政府批复昭通地区2015年电石价格与电价联动政策。昭通地区电石企业根据自己的生产经营情况,自主选择参与市场化交易或者执行电石电价联动政策,让企业在电价执行上有了选择权。根据昭通供电局统计,选择执行电石电价联动政策的电石企业累计用电4.26亿度,较执行目录电价节省电费支出4888.03万元。
让电力体制改革成果惠及于民
为了让电力体制改革成果惠及于民,今年云南省陆续实施了降低工商业用电价格和居民参与市场化交易等政策。昭通供电局认真贯彻落实政策相关规定和要求,及时调整抄表时间并严格按新电价文件进行结算,确保了优惠政策执行到位。2015年8月1日至11月30日,昭通“一户一表”的城乡居民每户每月超基数电量80度的电量参与电力市场化交易,执行电价每度0.40元,较目录电价优惠每度0.05元,全年交易电量约1.19亿度,优惠电费2117.46万元。从2015年4月20日起,对一般工商业用电价格每度降低6.63分,累计用电量5.15亿度,减少电费支出3416.17万元。另外,昭通供电局认真践行“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的企业使命,按照国家电价政策对城乡低收入用户每月减免15度的电量,全年累计为5.8万户低保、五保城乡居民用户减免电量812万度,减免电费365.44万元。
记者近日从昭通供电局市场营销部了解到,按照国家“放开两头,管住中间”的电力体制改革思路,明年云南省将进一步扩大市场化交易成果,参与交易的大工业用户将全面放开销售电价,且全年不设基数,全量参与市场化交易,用户得到的优惠将更多。
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根据云南电网有限责任公司此前下发的《云南电网公司带电作业管理业务指导书》和《云南电网公司电气工作票业务指导书》的相关要求,更为了促进昭通供电局带电作业中心的安全生产,助推昭通电网带电作业规范化管理,昭通供电局积极探索,最终,带电作业中心与设备部及昆明能讯科技有限责任公司沟通,在取
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为积极贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,深入推进昭通电网供电可靠性管理工作,结合昭通电网的实际,确定了供电可靠性工作目标。在解决指标分解、管理方法的基础上,通过现状分析和网架规划,打造坚强配电网,并引进、推广先进管理经验和技术手段,做好达到供电可靠性国内先进水平的软硬件设置准备
根据云南电网公司此前下发的《2014-2020年带电作业发展规划》的相关要求,2015年2月26日,分别由输电管理所和昭阳分局抽调的输变电带电作业人员及配电网带电作业人员全部到位,昭通供电局带电作业中心正式成立。现目前,带电作业中心下设综合办公室一个、输变电带电作业班一个、配电带电作业班两个,共计3个生产班组、20余名带电作业专业管理人员和技术人员。细化管理,筑牢发展基础。带电作业中心自成立以来,除了在配齐人员上下功夫,还从管理规范化、技术规范化、人才培养等多途径提升带电作业中心的实力。一是制定人才队伍建设计划,对未取得带电作业资格证的人员纳入2015
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