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【聚焦】2015电力建设行业盘点:精彩绽放 铿锵进取

2016-01-06 10:53来源:中国电力报作者:宋旸 吕晴朗关键词:电力建设中国电建中国能建收藏点赞

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投融资+总承包

2014年,中国境外投资总量第一次超出外资引入,被称为中国企业“走出去”的元年。中国经济走过几十年的发展,经历了由人到物、再到资本“走出去”的过程,与此相对应,工程企业在海外建设项目的模式也正在从“承包”、“总承包”向“投融资+总承包”转变。

2015年,在中巴经济走廊优先实施的14个项目中,卡西姆燃煤电站是中国电建与卡塔尔王室AMC公司联合投资项目,大沃风电项目由中国电建独立投资,萨察尔风电项目由中国电建协助巴基斯坦业主融资并承担项目设计施工(FEPC),苏耐格风电项目为中国民营企业投资,中国电建总承包。在老挝,南欧江一库七级水电开发项目二级电站、五级电站首台机组正式投产发电,该项目是中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目。

如今,在电建企业海外拓展之路上,“投融资+总承包”的模式如雨后春笋,也越来越受到海外业主的欢迎。

这一变化出自于多个原因。外部因素是部分东南亚、中亚、非洲国家的财力难以支撑本国快速、大规模的基础设施建设,内部因素则是我国企业、国内的富余产能“走出去”的内在需求,以及我国通过投资海外实体产业降低外汇储备的意愿和实践。 据中国对外承包工程商会不完全统计,在“一带一路”起步期,中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近1万亿美元。商务部数据显示,2015年1到11月,中国非金融类对外直接投资1041.3亿美元,同比增长16%,继续保持两位数高速增长。

去年,中国电建先后与中国农业银行、中国银行等金融机构签署《“一带一路”暨战略合作总协议》,以期深化以“一带一路”为重点的海外业务合作,实现银企抱团出海。

今时不同往日,不少电建企业已非吴下阿蒙,而是兵强马壮,在“一带一路”战略之下,“走出去”的最佳时机已经到来。携资出海,意味着对企业综合实力提出了更高的要求,你准备好了吗?

改革攻坚

随着《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的出炉,2015年被称为国企改革顶层设计和具体实施方案的落地年。从改革中走来的两大电力建设集团,深化改革的步伐则依旧稳健而铿锵。

中国能建走上了发展的新征程,从年初成立中国能源建设股份有限公司,脚踏实地,马不停蹄,在不到一年的时间,完成了整体改制和上市工作,从此遨游于全球资本市场,诠释中国能源建设的品牌价值。

中国电建的改革贯穿于全年,以上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂整合重组为序幕,湖北省电力装备有限公司与武汉铁塔厂,贵州电建一公司与贵州电建二公司先后完成重组整合。尤为引人瞩目的是,河南省电力勘测设计院与海南电力设计研究院重组,成立华中电力设计研究院有限公司,完成了两大集团成立以来,首个设计院间的重组案例,开创先河的同时,也为这一领域的深化改革提供了借鉴和样本。

值得关注的是,在“一帮一”、“大并小”、“同区域”、“同质化”的横向重组之外,中国电建按照主营业务打造专业化平台公司的改革思路与路径也日渐成熟。2015年,中电建建筑集团有限公司,中国电建集团财务有限责任公司先后成立。一家是以房屋建筑工程施工总承包为核心业务的专业化平台公司,另一家则将通过构建以资金集中管理为核心的金融服务平台,为中国电建成员单位提供财务管理及多元化金融服务。

成员企业多,且小而散、规模不经济、管控幅度过大是两大集团共有的特点。而要打造世界一流的综合型、质量效益型国际工程公司,通过内部企业间的重组整合,进一步优化子企业布局结构,放大比较优势,从而提升企业综合实力和市场竞争能力的改革路径仍将继续。

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原标题:2015电力建设行业盘点|精彩绽放 铿锵进取
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