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电力急先锋:以“售电之手”承接能源互联网 背后多少商机?

2016-01-07 09:13来源:北极星售电网关键词:能源互联网售电电力急先锋收藏点赞

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在我们看来,能源互联网的价值链分为6大板块,如图所示:

这6个大板块不是割裂,而是协调和融合的关系,我们将这个模式形容为两个龙头串起中间的四个模块。

可再生能源是能源互联网供给侧的龙头。可再生能源的经济性正在快速的凸显,从2007年光伏6块钱一度电,到2015年的8毛一度电。我们认为光伏的成本下降还会继续,如果不限电,我们认为可以降到5毛一度电。国家电网说能低到3毛钱一度电,这个说法大家有不同的理解,我相信不管是5毛还是3毛,光伏的成本下降还会保持一个比较快的速度。可再生能源不仅仅是清洁性,更重要的是经济性,从十三五规划的前期课题来看,未来到2025年光伏和风电装机量还会有相当大的上调,从100GW调整到150GW。要知道,中国最大的火力发电厂装机量不过才5GW。所以未来可再生能源可以作为供给侧的龙头,从清洁性和经济性上颠覆现在的能源架构。美国已经出现这样的苗头,以光伏代表的企业正在大量布局下游产业,比如光伏+储能、光伏+电动汽车、光伏+家庭能源管理、光伏+微网等,真正起到价值链龙头该起的作用。

主动配电网是能源互联网价值链上的神经网络。传统电网基本只起到一个作用,就是血管的流动;未来的电网既是血管又是神经网络,可以进行双侧的互动,可以实现对这张配电网里大量的分布式能源、大量的用电负荷进行主动的配制和管理。

按照国网和南网的规划,中国5年内计划投资2万亿建设配电网,除此之外,地方政府还有很多增量投资,所以2015年到2020年中国可能会有3万亿到4万亿的投资投入到配电网。

主动配电网一个主要的功能就是可以对需求侧做有效管理,中国以前也有需求侧管理,叫做需求侧大管理,就是最粗暴的管理,拉闸限电。但是未来的需求侧管理应该是通过创新的商业模式,来参与电网的负荷响应,再去获得电网的一些补贴,这个仅仅是商业模式其中之一。未来很可能会出现基于互联网的平台来实现用户、电网、电源的三者互动,真正做到需求侧智慧的有效管理,这就解决了可再生能源波动性的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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