陕西当好电网建设主力军紧抓全球能源互联网战略机遇-北极星售电网

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除了参与全国电网建设任务外，陕西送变电工程公司还承担着陕西全省8000余千米的330千伏主干输电线路和±800千伏天中线、±660千伏银东线陕西段的运维检修，以及全省电网应急抢修任务，是国网陕西省电力公司重要支撑单位，责任重大，使命光荣。面对“十三五”发展宏图和全球能源互联网战略机遇，我们要坚持以问题为导向，全面落实国家电网公司、国网陕西电力工作部署，立足电网建设、运维检修、应急抢修三大业务，全面推进企业跨越发展。

要当好电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵。全面落实十八届五中全会精神和全球能源互联网发展战略，查找企业管理存在的短板问题，以“钉钉子”的精神全面整改工作中“不严不实”的问题。一要强化管控，加快智能电网施工。发挥“施工进度奖励基金”作用，适应青征迁属地协调管理模式，推广机械化施工，做好四方签证，确保结算、回款及时到位。推进重点工程进度，超前办理跨越施工手续，严格里程碑计划。加强分包队伍管控，大力推行“计件式劳务分包”管理模式，推行费用结算审计，实行“黑名单”制度。二要苦练内功，提高运维检修、应急抢修水平。加大对反光膜、广告布等异物清理，开展防山火、防污闪、防覆冰等专项隐患排查，为陕西电网迎峰过冬奠定坚实基础。完善提升两级应急抢修梯队建设，做好应急物资储备，启动应急抢修指挥中心改造，确保元旦、春节及重要保电任务万无一失。

要争先进位，推动企业西北领先。面向“十三五”，我们要抢抓机遇，开展对标诊断分析，查找短板，确保综合管理水平位于西北领先，对标排名进入公司送变电行业前13名。全面提质增效，贯彻经营电网理念，落实单项工程核算、分工序结算措施，紧盯变更签证办理。开拓新的效益增长点，注重开源节流、降本增效，压降各类成本费用。深化依法从严治企，巩固“三集五大”体系建设成果，优化干部队伍结构，提升员工队伍整体素质。严格执行廉洁从业各项规定，把政治纪律和政治规矩始终挺在前面，管好自己、家人及身边的工作人员。

要严抓严管，提升安全、质量、经营管控水平。强化安全基础管控，坚持“一把手讲安全”及每季度行政正职安全生产履职报告，加强秋冬季《安规》培训调考，扎实开展缺陷隐患排查，加强施工现场安全管理，发挥好“安全质量奖励基金”作用。以工程质量为抓手提升“基建为生产服务”水平，严格标准工艺首基示范，750千伏南山(西安南)变电站力争“鲁班奖”。发挥“经营效益奖励基金”激励作用，强化两级内部模拟市场运营，建立单项工程基础管理台账，落实物资集中招标采购要求，保障一线需要。加大市场开拓力度，做好现场踏勘，组织集中编标，提升标书质量。

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