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【图文】嘉兴发电厂:十年磨一剑 卓越“金”始成

2016-01-19 10:34来源:浙能嘉电团委关键词:嘉兴发电厂浙能集团火电收藏点赞

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企业文化只有“落地”,才具有恒久的生命力。近年来,该厂因地制宜,大力推进“一班一品”班组文化建设,让卓越文化的种子在一个个班组中生根发芽、开花结果。经过实践和探索,形成“实用、管用”的班组文化,使企业层面的卓越文化接上班组“地气”、生根开花,彰显特色和强大的生命力。“让规矩看守我们的家”“让技术更有力量”“在工作中学习,在学习中提高”“每天进步一点”“用心用力用智慧”等班组文化理念促进知行合一,形成了守规文化、求知文化、精细文化、桥头堡文化、满意文化等一些独具特色的班组文化,百花齐放、特色纷呈,展现了充满生机活力的班组文化建设局面,有效提升班组层面卓越绩效管理的内涵和团队向心力。

同时,良好的文化氛围催生了嘉兴发电厂形式多样、不断创新的质量管理模式。在人力资源的开发与管理过程中,该厂通过完善人力资源管理制度、实施职工绩效评价体系等标准,制订职工培训、人力引进计划、建立企业人才库、与高校开展校企合作教育等,逐步在公司内建立了竞聘、培养和激励待遇一体化的内部管理机制,有计划、有步骤地开展后备干部、高级管理人才、复合型人才、专业技术带头人、具有较高检修技能的技师、技术工人等6大类人才的培养。如自2006年以来,该厂每年聘任10多位公司级专家,专家评聘不惟学历高低,而是注重业绩和能力表现,从专业技术(管理)岗位工作或在生产一线工作的非中层人员中选取,而且每年评聘的名额不限,凡符合标准条件的均可入选,实行动态管理一年一聘,有效激发了广大员工工作的积极性。

打造质量品牌 践行社会责任

嘉兴发电厂自2002年引入卓越绩效模式十多年来,始终坚持战略引领,不断开拓创新、追求卓越,以“建设系统最优、全国最好、国际一流大型清洁智慧火力发电厂”为战略目标,积极推动转型升级和提质增效发展。通过深入实施卓越绩效管理模式,该厂逐步建立起了以安全生产为基础,以经济效益为中心,以顾客为关注焦点的企业现代质量管理体系,企业管理水平、经营规模和发展质量得到了显著提升,走出了一条适合企业发展追求卓越的质量品牌之路。该厂先后获得“全国文明单位”“全国用户满意企业”“国家煤电节能减排示范电站”“标准化良好行为AAAA级企业”“卓越绩效先进企业”“国家职业卫生示范企业”“嘉兴最具社会责任感企业”等多项荣誉。

卓越的经营绩效,不仅经济效益、品牌建设须显著,社会效益也要有保证,嘉兴发电厂以“诚信为本,服务于民”为企业价值观,一方面牢固树立为用户服务思想,千方百计做好各项服务工作,另一方面积极履行社会责任,和谐社企关系。该厂高层领导积极制定与组织发展战略目标保持一致的品牌发展规划,构建公司内外部基于价值认同的信任关系,将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

为了能使客户满意,连续多年,该厂主要产品电能在电压合格率、频率合格率、调度命令的正确执行率等方面都达到100%。嘉兴发电厂委托第三方测评机构进行顾客满意度情况调查,测评结果显示,顾客对公司提供产品和服务质量的满意度指数得分高达91.18,评价优良。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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