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国电方家庄电厂:打造中国百万千瓦机组“新地标”

2016-01-22 13:58来源:国电集团作者:莫冰关键词:火电项目火电机组国电集团收藏点赞

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“我是一切问题的根源。”“计划的不达成就是最大的浪费。”方家庄电厂临建办公大厅里悬挂着这样两条横幅。在追求心中的一流梦、国优梦的路上,方家庄电厂有着自己的标准,他们在最大的范围内、微小的细节上,执行着铁一般的工作标准。

为强化企业管控能力,方家庄电厂编制完成了管理制度163项,制定了各项工作标准,全面科学管控工程建设。2015年5月,该公司启动了基于全员绩效管理的自主管理体系建设,建立了公司、部门、分管领导三级绩效体系,以及与之相配套的绩效评价和结果应用机制,以绩效成果、价值创造和知识贡献为导向,全方位提升员工的价值创造能力。

在该公司每位员工的办公桌上,都摆放着一个三层文件筐,各层分别粘贴着“待办”、“已办”、“急办”的标签,这是该公司“十定自主管理”中的一部分。该公司为强化员工基本功,夯实基础管理,要求员工做到定人、定责、定区、定物、定量、定标、定规、定审、定效。

方家庄电厂全面推行精细化管理,实施“日清自主管理”,培养员工每天制定工作计划,按照计划有序做好工作,做到日事日毕,日结日清,力求通过精细化、清晰化、可操作、持续化的科学管理,将项目建成创新工程、价值工程、安全工程、绿色工程、和谐工程。

作为现今集团公司的“一号工程”,向着一流百万电厂进发的同时,方家庄电厂一个重要目标就是把项目打造成一项育人工程。该公司正在组织实施“基建铸魂”工程建设,力争通过三年的工程建设,打造出一支一流的职业化团队,全面提升企业的软实力。

“三年之后,电厂建设完成,留给你的是一份财富,还是一份经历?”2015年初,该公司总经理韩华锋给每位员工提出了这样一道思考题,引导干部员工对自己的职业生涯远景做出规划。

为倾力打造工程优秀、干部优秀的“双优”工程,方家庄电厂制定了涵盖领导、中层和员工的三级工作准则,全力打造战略高管、卓越中层和价值员工,以严格的作风和铁的纪律,力争通过三年项目建设,培养人才、锻炼队伍,使员工成为高手,使高手成为专家,使每位员工都能随着企业的发展而成长,实现多赢。

方家庄人犹如扎根戈壁荒漠中的胡杨,坚韧顽强,从容淡定,在寂静而苍凉的荒漠上,以“不破楼兰誓不还”的气概,培植着国电电力、国电集团的“百万之梦”,创造着中国国电建设史上新辉煌。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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