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2016 年工作部署

2016 年工作的总体要求：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和十八届中央纪委六次全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的各项决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，践行五大发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，突出抓好提质增效，突出抓好结构调整，突出抓好改革创新，突出抓好低效无效资产处置，突出抓好防范风险，确保全面完成年度四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标，为“十三五”实现良好开局，加快创建世界一流企业奠定更加坚实的基础。

重点要做好以下工作：

(一)扎实细致抓好安全生产。一是深化依法治安文化建设。认真贯彻《安全生产法》，强化“五落实五到位”工作，强化责任落实、体系落地、超前防控和安全保障，全面提升人、机、环境和管理本质安全水平，打造“安全华能”。二是夯实安全生产基础。坚持对违章、事故隐患“零容忍”，确保风险“零失控”;加强外包队伍管理，把外包单位纳入企业安全生产管理体系;建立安全培训长效机制;深化煤矿零星工程管理提升、机电运输专项整治;确保煤化工、核电、交通运输等领域安全。三是推进安全精细化管理。加强设备全过程标准化管理，深化“降缺陷、控非停”工作, 确保设备可靠性指标区域对标保持领先。加强机组检修管理。建立实现全覆盖的安全生产管理信息平台。

(二)全力抓好经营工作。一是狠抓经营业绩提升。完善绩效考核机制，将“费用总额占营业收入比重”作为关键考核指标，促进各单位进一步加强费用管控，提升效益。努力抢占和扩大有效益的电力和供热市场，着力开拓大用户直供市场。二是狠抓增收拓收。积极开展差异化营销，努力实现区域对标领先;不断提升供热板块收入和盈利能力。三是狠抓降本节支。严控成本费用，确保生产费用、三项费用控制在预算范围内，确保营业成本增长幅度低于营业收入增长幅度。以区域对标领先为目标，全面开展燃料集中招标采购，有效降低燃料成本。深化燃料标杆电厂创建活动。从严控制负债规模和资产负债率。完善资金风险应急机制。加强金融衍生品等业务的管控。进一步降低物资采购成本。四是狠抓资本运营。

(三)下大气力抓好扭亏减亏。推进亏损企业治理，稳妥处置“僵尸企业”。深化细化“管理、政策、发展、资本运营”扭亏减亏方案，加快低效无效参股投资及资产处置。加快淘汰落后产能。

(四)持之以恒抓好结构调整。

一是坚持发展以市场需求为中心，项目开发节奏要与财务状况相适应。

二是加快结构调整。大力发展低碳清洁能源项目。严控煤电项目开发节奏，优化发展清洁高效煤电。加强基建全过程管理，保持项目区域竞争力最强。三是稳步实施国际化。加强境外资产管理和风险管控。推进能源技术服务走出去。加大联合走出去力度。

(五)加快推进节能减排。一是深入推进节能降耗。统筹机组节能减排改造，加强节能降耗精细化管理，深化小指标达标治理，创建能效标杆机组，确保主要能耗指标及主力机型指标保持行业领先。二是认真履行环保责任。加快推进超低排放“提速扩围”，确保完成机组改造任务。做好现役环保设施稳定达标排放管理。强化新建项目环保“三同时”管理。加强环保突发事件应急管理，健全完善重污染天气和环保舆情应急预案。

(六)聚焦提高竞争力抓好改革创新。坚持问题导向，深化公司改革。深入贯彻国企改革要求，认真落实公司全面深化改革工作指导意见，以提升竞争力为中心，积极稳妥推进公司各项改革工作。围绕提升竞争力，创新体制机制，整合科技力量，建立完善激励机制。

(七)持续推进创一流工作。实施好创一流“十三五”总体规划及专项规划。加强软科学研究和管理。提升管理规范化精准化水平。深入推进依法治企。坚持风险评估常态化机制。健全完善内控管理制度和投资决策程序。完善招标管理体制，全面依法公开招投标。加大审计工作力度。加强信息化建设，促进信息化与生产经营管理深度融合。

(八)大力加强党建工作。一是坚持党要管党、全面从严治党，强化“第一责任”和“一岗双责”，加强党建工作考核。切实履行好党风廉政建设“两个责任”。深化巡视整改工作。二是加强队伍建设。加强领导班子和领导人员队伍建设，加快技能人员模块化培训体系建设，加快培养国际化后备人才。三是着力构建和谐企业。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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