浅析|加强火力发电厂生产技术管理的控制措施-第4页-北极星火力发电网

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4.运行分析管理

4.1.运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标等情况进行分析，及时发现设备运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地改进运行措施和对策，不断提高运行管理水平的重要活动。

4.2.运行分析的重点内容为：

4.2.1.主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性。

4.2.2.技术经济指标。

4.2.3.重大和频发的设备缺陷。

4.2.4.异常运行情况。

4.2.5.设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。

4.3.运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。

4.3.1.岗位分析的主要依据是交接班检查、巡回检查、监盘等所获得的运行参数变化及设备的状态变化信息，查明变化产生的根源与实质，使运行岗位人员明确设备系统中存在的薄弱环节，及时采取必要的措施。岗位分析是运行人员的重要工作内容之一，它的开展深度是运行人员值班质量和技术水平的重要标志，必须做好有关记录，运行管理人员要进行审核。

4.3.2.定期分析一般每月至少组织一次，一般是由专业技术人员对运行表单、典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。

4.3.3.专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，特别是抓住机组启停过程中发生的不安全情况、运行中发生的老大难技术问题和频发性的异常操作或工况，深入剖析其产生的根源，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。

5.“三票三制”管理

5.1.工作票和操作票管理。

5.1.1.工作票和操作票是对发电设备及系统在启动、运行、停运过程中和在停运期间进行各类检修、检查、实验、测试等项工作以及运行人员对设备进行各类操作的依据，是检修人员安全施工、运行人员安全操作的保证。

5.1.2.发电厂要结合实际情况编制具体可行的管理制度，以确保发电设备在进行各类检修维护工作中不发生不安全现象。

5.1.3.动火工作票是针对动火工作的特点提出的，它是工作票的延伸。在动火工作管理中，发电厂应对各区域的动火级别、动火工作的具体要求、各级人员的职责分工、动火工作票的使用标准进行严格规定。在已停运的可能引发爆炸、剧毒等危险的设备上进行动火工作时，必须制定施工安全技术措施，并经主管厂领导批准。

5.1.4.发电厂的操作票管理制度应根据实际情况、在保证安全正确操作的基础上，对使用操作票的范围、使用操作票的种类、设备设施以及操作人和监护人等必备条件、操作票的填写要求、操作的具体程序、操作票的统计与考核做出明确的规定。

5.2.交接班管理

5.2.1.交接班管理是运行工作的基本工作之一，也是发电厂生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了电力生产的连续性、安全性。

5.2.2.交接班管理应对运行人员的交接班方式、交接班的主要内容、交接班期间的注意事项、交班与接班的检查及准备工作、班前会与班后会具体要求，并对在交接班期间发生异常等情况做出详细规定。

5.3.设备巡回检查

5.3.1.设备巡回检查的严格执行能够及时掌握设备运行状况及变化规律，及时发现设备缺陷、故障或隐患，对确保安全经济生产起着重要作用。发电厂的设备巡回检查管理要对巡回检查的人员、方法、路线、项目、周期等有明确、详细的规定，以保证检查工作的协调、统一、规范。

5.4.设备定期试验与轮换管理

5.4.1.设备定期试验、定期轮换工作的正确开展，能够及时发现设备的保护、报警以及备用设备的具体问题。发电厂应认真研究确定各专业系统设备在启动、运行、停运、检修、备用等各阶段所需定期试验或轮换的项目、周期、试验人员等，并对试验要求做出明确的规定，合理调度设备运行，保证备用设备的可用。

6.运行计划管理

6.1.为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工作的前瞻性。运行计划应包括以下内容：

6.1.1.根据季节或环境变化确定标准运行方式。

6.1.2.根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施。

6.1.3.制定季节性反事故措施。

6.1.4.运行人员的培训及考试管理。

6.1.5.热力试验项目及计划管理。

6.1.6.机组计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理。

7.其它相关管理

7.1.发电厂应根据实际情况制定重大事故应急预案、危险点分析，重大危险源管理，并定期进行预案演练，以减少事故和提高事故处理操作水平。

7.2.发电厂应建立完善的生产调度管理制度，对管理调度以及电厂管理调度的设备的检修、试验、计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定，使设备的启停调度严格有序。

7.3.发电厂应建立完善的运行岗位责任制度，明确每一个运行岗位的职责。

7.4.发电厂应建立完善的运行值班管理制度，明确运行值班人员在值班过程中所从事的操作、监护、监盘、调整、巡视、抄表以及值班纪律等方面的具体要求。

7.5.发电厂必须搞好工器具的建帐、定期维护、试验与校验、借用、报废等规范化的管理工作。

7.6.主控室、继电保护室、热控电子间、电气开关站(变电站)、配电室、制氢站、油库、消防泵房、化学药品贮运间等场所是重要生产场所，发电厂应加强管理，建立规章制度，防止发生意外事故。

四、检修技术管理

1.检修技术管理的基本要求

1.1.设备检修应坚持质量优先的方针，根据PDCA循环(P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈)的质量管理办法，推行检修全过程管理，开展好设备检修的策划、实施、验收、总结、归档和后评估工作。

1.2.根据国家经贸委颁发的《发电厂设备检修导则》及国华《火力发电厂ABC检修管理标准》要求，结合公司设备点检定修实际情况，制定设备检修管理计划，逐步实现状态检修，提高设备可靠性，降低检修维护成本。

1.2.按照质量管理体系要求，建立质量管理体系和组织机构，编制质量管理手册，完善程序文件和作业指导书，加强工序和过程管理。机组A级检修必须采用监理制。

1.3.检修中应积极推广采用新设备、新技术、新材料、新工艺，提高效率，缩短工期，节约材料，避免浪费，提高设备技术水平，有效降低检修费用。

2.检修计划管理

2.1.发电设备计划检修按A、B、C、D级进行分类。A级检修为恢复性大修、改进性大修。B级检修为扩大性小修，工期处于A、C级检修之间。C级检修为设备标准小修。D级检修停用期约为C级检修的一半，主要指利用节假日及电网低谷期间进行的检修。

原标题：浅析加强火力发电厂生产技术管理的控制措施

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