浅析|加强火力发电厂生产技术管理的控制措施-第6页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

5.外包项目管理

5.1.外包项目承包方应具有相应的业绩、资质和完善的质量保证体系和质量监督体系。以招投标方式确定承包方。

5.2.加强对外承包工程质量管理，明确对外承包项目的技术负责人和质量验收人，对项目实施全过程质量管理，防止"以包代管"。

5.3.加强对外承包工程的安全管理，承包方施工队伍应严格执行公司相关安全管理和生产场所准入制度，起重工、电焊工、架子工等特殊作业人员必须持有劳动部门颁发的资质证书;使用的计量器具、仪器应符合相关安全和技术标准，并校验合格。

6.检修总结与资料管理

6.1.机组大修后20天内安排进行修后热效率试验，一个月内完成检修总结并上报国华公司。

6.2.大修总结报告按《发电厂检修规程》规定的格式编写，主要内容包括：检修质量、进度、安全、人工、物资消耗、费用、过程管理等方面。

6.3.小修总结报告可参照大修总结内容编制。

6.4.机组检修后应及时整理检修技术资料并分级归档。

五、综合技术管理

1.节能技术管理内容

1.1.根据公司对能耗指标的要求和上级下达的综合能耗考核定额及单项经济指标，于每年初制定合理的节能降耗目标、计划和实施措施。

1.2.节能措施计划，要落实到各部门、各专业，做到项目落实到人，每月、每年底对项目及目标完成情况进行汇总、分析，完成率大于90%。

1.3.充分发挥三级节能网的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理，逐项落实节能计划，将发电量、供电煤耗、厂用电率等项目指标分解到各部门、各专业。

1.4.能耗计量配置和管理按国家、行业的有关规定和要求执行。能源计量装置的配备、选用、精确度、测量范围和数量，应满足制定能源定额、实行能源定额管理和能源考核管理等需要，并建立校验、使用和维护制度和基础台帐。经常燃料、供电、供热及厂内用电、用热、用水必须100%检测。

1.5.建立健全能源消耗原始合同及台帐，统计数据要求准确、可靠，及时上报。

1.6.建立节能奖惩细则和每年考核方案，设立建立基金，专款专用。考核做到实事求是、公平公开，坚决杜绝弄虚作假。

1.7.研究和应用先进管理信息系统，如耗差分析、小指标竞赛平台等指导机组在最佳工况下运行，提升机组运行经济性。

2.环保技术管理内容

2.1.初可研阶段、环境影响评价阶段、设计阶段、施工阶段的监督。

2.2.环保设施(除尘设备、脱硫设施、脱硝设施、废水处理设施、噪声治理设施、烟气在线连续监测装置、煤场降尘及喷淋设施、灰渣处理及灰渣综合利用设施)在设计、制造、安装、调试、验收、运行、检修等各个环节的全过程监督。

2.3.对脱硫用吸收剂、石灰石和石膏浆液、副产物及脱硝用还原剂等进行监督。

2.4.各类污染物(烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水)监测及排放的监督。

2.5.对储煤场、储灰(渣)场的无组织粉尘排放、地下水、电磁辐射、噪声等进行监督。

2.6.对燃料硫份、灰份等指标进行监控，对锅炉低氮燃烧优化运行调整进行监督，保证污染物稳定达标排放。

2.7.厂区绿化、植被恢复的监督。

3.计量管理

3.1.计量是公司生产管理的基础工作，为安全经济和能源消耗、经营管理等提供可靠的量值数据，量值必须准确。

3.2.计量管理坚持依法、强制、准确、唯一等原则，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。

3.3.保养厂应对标准计量器具做好维护、保养，使其保持良好的技术状况;对现场重要的计量器具应每周巡视检查一次，如汽车衡、电子皮带秤、轨道衡等。

3.4.电子皮带秤每月10日、25日各校验一次，出现异常时应即时校核。

3.5.汽车衡、实物校验装置、轨道衡每年检定一次;、关口表每季度检定一次;汽车衡、实物校验装置委托洛阳市技术监督局检定，轨道衡委托国家轨道衡检定站检定，关口表由河南电科院计量中心检定。

3.6.热工仪表及检测元件按照周期在机组计划检修期间进行检验，检验后应填写检验报告，粘贴有效合格证。

4.科技管理

4.1.科技创新是指在科技创新计划中安排，以科技经费投入为主，由单位或者个人承担，并在一定时间内进行的科学研究、技术开发及成果转化活动。

4.2.科技创新项目管理的目的：

4.2.1.研究解决公司生产营运中亟待解决的重大技术问题,消除重大安全隐患、提高公司整体装备水平。

4.2.2.研究基建工程中的重大工程技术问题和对公司中长期发展具有全局性、方向性的关键技术，进行公司战略技术储备。

4.2.3.跟踪国际电力科技发展、研究资源节约、保护环境、提高劳动生产率、管理创新等企业可持续发展问题。

4.2.4.贯彻落实国家科技发展激励政策,激发公司广大技术人员，紧密围绕公司生产，基建和经营发展主战场开展科技创新的工作热情,在公司营造尊重人才，尊重知识，尊重劳动和尊重成果的文化气氛。

4.3.科技创新项目分类

结束语

孟电公司2011年重点做好机组稳定设备治理工作，2012年重点完成生产管理体系规范管理工作，2013年重点完成#1机组投产后首次检查性修理;孟电公司生产技术管理体系在已经完成起步的情况下，尽快做到提升、逐步步入正轨。2013年年底以及未来3年左右时间，生产技术管理人员技能提升与技术管理水平的培养、规范、提升是主要工作核心。本文结合孟电公司实际状况，严格按照国华公司本安管理体系要求，对各项技术管理规范进行了初步梳理，需要孟电公司全体生产技术人员在此基础上认真学习、在实际执行过程中认真落实。受篇幅以及作者能力水平受限，其中谬误之处敬请谅解。(文章来源：《2015清洁高效燃煤发电技术交流研讨会论文集》)

原标题：浅析加强火力发电厂生产技术管理的控制措施

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

【五大发电全员向超低排放进军】电力行业一周要闻回顾（2016.02.22-02.26）

火电厂查看更多>超临界查看更多>火电机组查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

浅析|加强火力发电厂生产技术管理的控制措施

【五大发电全员向超低排放进军】电力行业一周要闻回顾（2016.02.22-02.26）

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~