尹正民：湖北超前布局融入全球能源互联网-第2页-北极星输配电网

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记者：“十三五”期间,国网湖北电力准备采取哪些措施畅通员工成长通道,从而让员工与企业共同成长？

尹正民：近年来，员工诉求比较多的是成长通道不多不畅的问题。为有效改进这项工作，国网湖北电力集中资源建立完善了五条员工成长通道。

一是职务序列。也就是继续实施从优秀中青年人才中选拔培养干部的职务晋升通道。二是职级序列。我们现在是在两个科研单位试点，今年将在试点推进科研人员职员职级选拔的基础上，向供电、支撑等单位推广拓展。三是“四级四类”专家人才。按照国家电网公司统一部署，开展“四级四类”专家人才选拔，实行专家人才薪酬激励机制。四是优秀技能员工。面向主业，按照10%的比例，选拔优秀技能人员，实行技能人才薪酬激励机制。五是优秀农电用工。面向农电管理层面，深入开展优秀农电用工选拔评定，实行优秀农电用工薪酬激励机制。

现在通道有了，政策有了，下一步就要用好政策，形成“企业搭台、员工唱戏”的良好局面，让员工与企业共同成长、进步。

我们科学编制“十三五”人力资源规划，搭建“能力开发、干事创业、价值回报”三个平台，盘活内部人力资源市场，引导员工在机关和基层之间、超员和缺员专业之间良性流动。

国网湖北电力还将开展分层次分专业培训，组织本部和基层双向实岗锻炼，持续提升员工能力素质；积极组织岗位练兵、技能比武和QC小组活动，帮助员工在实践中增长才干；开展员工心理援助和困难职工帮扶，做到“教育人、引导人、鼓舞人”与“尊重人、理解人、关心人”并重，谋求企业发展与员工利益的最大公约数。

队伍建设 “五位一体”

记者：国家电网公司对“十三五”进一步巩固提升“三集五大”体系、全面落实“五位一体”机制提出了要求,请问国网湖北电力将如何贯彻落实？

尹正民：“三集五大”好比是搭框架、建房子，“五位一体”好比是装饰装修。两者有效结合起来，才能充分发挥整体功能，我们用起来才舒适。现在房子建好了，“三集五大”体系全面建成。装修完工了，各项流程、职责、制度、标准和考核全部落地，形成了闭环管理。现在的关键问题是在深化应用中不断发现问题、解决问题，把不合适的地方再改一改、调一调，使其更实用、更舒适。

下一阶段，我们将重点针对“五位”要素匹配不够的现状，优化专业管理流程，完善业务流程体系，推进“五位一体”自融合以及与信息系统、生产实践和绩效考核的融合，着力解决好专业不协同、流程不顺畅、职责不明晰、制度不完善、考核不到位等问题。要充分发挥“三个中心”的作用，加强对电网运行、经营运转和供电服务的实时在线监控，为加强改进管理提供基础支撑。

具体到今年，我们将花大力气深化“五位一体”应用，高度重视跨专业、跨部门、跨层级协同中存在的问题，重点推进“营配调”管理协同、业扩报装协同、配电网建设协同、资产财务管理协同，发挥好运监中心在协同方面的监控作用。这样，才能把“房子”的优势、把“三集五大”的管理优势全部发挥出来。

原标题：加快电网发展强化经营绩效

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