剧透|蒙能集团乌斯太热电厂经营管理案例-第2页-北极星火力发电网

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二、经营意识：眼睛向内深挖内潜、科技创新降本增效

电厂生产成本中，燃煤比重最大，汽车进煤一向是管理难题，因资金紧缺，技术监控设备缺少，管理难度无形中增大，针对这一难题，在燃煤管理制度和方法上进行革新。成立了燃料管理效能监察小组，有效遏制违法违纪事件的发生;根据煤炭市场行情适时采用“竞价入厂”的办法，使得每期入厂标煤价格大幅下降;在掺配煤管理上精细化控制，增加煤场堆煤面积，实现对煤泥进行充分晾晒，为低热值煤的掺配创造了有利条件。2014年累计掺烧配煤90万吨，强化煤场、检斤、检质和采制化管理，降低推土机油耗和煤场管理费用， 2014年累计降低燃料成本2057万元。

从企业经营和效率的角度考虑，凡是电厂自身能完成的技改项目，坚持不外包，既节约了外委费用，又保证了施工质量和工期进度。通过开展对标管理、优化运行方式、实施节能技改等手段，主要能耗指标持续改善;全面强化预算管理和成本控制，积极落实挖潜增效、节能降耗、修旧利废等各项措施。电厂自主完成的给水泵5500千瓦高压电机的变频改造，成为为数不多的国内300MW机组中锅炉给水泵采用高压变频调节的电厂，改造后给水泵耗电率降低20%，经济效益显著。

同时，以“争创效益”为总体目标，以“节油、节水、节电、节煤”为切入点实现节能降耗。对一次风机、热网循环泵、辅机循环泵、凝结水泵、引风机等大功率转机实施变频改造，使发电厂用电率大幅度降低;通过对冷却水、工业废水、脱硫废水等实施了一系列节水工程，实现了小改造、大效益。

三、管理意识：严格管理但以人为本的企业文件

在管理实践中，乌斯太热电厂始终把加强人力资源管理作为推动企业转型升级、创新发展的重要基础性工作，把人才作为最重要的资源进行开发。乌斯太的企业管理严格、精细，但充满人性化。严格管理就是在生产管理过程中严格执行厂内规章制度以保证安全，而以人为本提倡的是人性化管理，发挥人的作用、维护人的尊严、珍惜人的生命。

一直以来，厂内生产管理系统政令畅通、秩序良好，安全监督体系和安全保证体系运转顺畅，安全管理做到了各负其责、责任到人。安全生产各项规章制度和管理制度健全，并在日常管理中能够得到真正落实。我们认为“落实”二字是乌斯太电厂安全生产管理的精髓所在，是乌斯太电厂企业文化的灵魂。在乌斯太现场，凡事涉及到安全的地方，任何人都是“最高指挥官”，只要发现现场有违章行为，随时都可以举报，一经确认立即对举报人进行现金奖励，对于不安全事件全部要进行“四不放过”认真调查和责任考核。截至目前实现安全生产2315天，未发生人身伤害和设备损坏事故，安全形势整体良好。

在严格管理的背后，则是以人为本的理念和润物细无声的细节管理。每月对生产现场及时发现重要缺陷隐患的员工给予张榜和现金嘉奖，极大的提高了一线员工的主人翁责任感。将旧的彩钢棚库自力更生改造为职工体育健身场所，开设了职工健身房、台球室和棋牌室，为机组集控室配备了咖啡机和观赏鱼缸，为运行人员的工作餐配备了水果，为私家车提供了自助洗车设施。工作之余，举办各种体育文化活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力。

乌斯太充分做到以人为本与严格管理兼顾、把“爱”和“严”有机结合，做到严之有理，爱之有度。在管理中体现关爱，在关爱中实施管理，形成了独特的乌斯太企业文化。

四、发展意识：创新转型发展模式，坚持节能环保理念

乌斯太热电厂投产初期，面对多数火电企业都把注意力集中于发电主业的实际，及时分析地理优势与市场需求，确立了“稳定发电主业、以热保电、以汽促电”的经营策略，经营业务从单纯的发电向下游产业链延伸，既开拓了效益增长点，同时赢得了阿拉善行署和当地企业的支持。

电厂经营业务的成功拓展，主要是“供热”和“供汽”领域走在了周边火电企业的前面。阿拉善经济开发区是以盐化工、煤化工、水泥、多晶硅等行业为重点的大型循环经济示范区，工业蒸汽需求量巨大，各企业的用汽主要由自身小锅炉供应，投资大、成本高、污染严重。乌斯太热电厂及时捕捉到这一市场机遇，在蒙能公司与阿盟政府、阿拉善行署的支持下，成立了专门的工作组，通过技术攻关，将主机改造成供汽机型。2010年5月，开始向园区供应工业蒸汽，机组负荷和经济效益得到显著提升。为了进一步增加供汽量，采取合同能源管理的引资方式，自行完成多条供汽管道的建设，先后融资7000多万元，实施了工业供汽增容改造，供汽能力增加到每小时300吨，使当地多家企业成为长期合作伙伴。该厂不仅在内蒙古地区，已经成为中国西北地区最大的工业供汽火力发电厂，树立了火力发电厂和工业用汽企业的“热电联产、循环经济”合作新典范。

原标题：蒙能集团乌斯太热电厂经营管理案例

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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