【独家】华电国际2015年：35个电力项目获核准、在建装机情况等（附文）-第7页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

发电效率情况分析

√适用□不适用

于报告期内，本公司发电厂用电率完成 5.42%，低于去年同期 0.04 个百分点。

于报告期内，本公司发电机组设备的全年利用小时为 4,365 小时比去年同期减少 547 小时。其中：火电 4,538 小时，同比减少 575 小时;水电 4,135 小时，同比增长 198 小时;风电 1,618 小时，同比增长 12 小时;太阳能发电 1,639 小时，同比减少 4 小时。

于报告期内，本公司供电煤耗为 303.37 克╱千瓦时，低于去年同期 2.40 克/千瓦时。

5. 资本性支出情况

√适用□不适用

于报告期内，本公司完成资本性支出约人民币 116 亿元用于电力项目和煤矿项目的基建以及前期项目等投资，约人民币 42 亿元用于环境保护和节能技术改造项目。所用资金主要源于本公司自有资金、银行贷款及非公开发行 A 股的募集资金、。

另外，于报告期内，本公司收购湖北公司 82.5627%股权，按照合同约定最终支付对价为约人民币 41.41 亿元。

其中，于报告期内，本公司非公开发行 A 股募集资金净额为人民币 70.50 亿元，截至报告期末，已投入重庆奉节项目 13.71 亿元、十里泉发电厂项目 4.48亿元、补充流动资金 19.50 亿元，还剩余资金 33.06 亿元(含募集资金银行存款产生的利息)。

投资状况分析

1、对外股权投资总体分析

本公司 2015 年末的长期股权投资为人民币 98.45 亿元，比年初减少人民币 4.41 亿元，降幅 4.29%，主要是对部分联营单位股权投资权益法核算变动的影响。

公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一) 行业竞争格局和发展趋势

2016 年，是我国“十三五”规划的开局之年，是新一轮电力体制改革元年。2016 年，我国经济仍将总体保持平稳，GDP 增速在 6.5%-7%。当前和今后一段时期，我国经济社会发展进入增速换挡、结构调整、增长动力转换的新常态。国家将加强重大民生政策的实施，稳步推进社会事业重要领域改革，必将激发国民经济发展的动力和活力，同时国家大力推进“一带一路”的建设，必将使能源企业从中受益。

从发电行业看，经济增速下降和结构优化导致电力弹性系数下降，电力需求增长放缓，发电利用小时将会呈现下降趋势，电量仍将继续保持低位增长。新一轮电力体制改革正式开启，国家发改委、能源局正式公布了 6 大电力体制改革配套文件，在电力市场建设、输配电价改革、售电侧改革、交易机构组建和规范运行、发电计划改革以及燃煤自备电厂监管等方面都给出了较为明确的指导意见。新增配电市场和售电侧市场放开，在给我们提供新的产业发展机遇的同时，也将驱动行业竞争格局发生演变，推动产业链重心后移，廉价可靠的电力及客户资源将成为发电企业竞争力的核心要素，竞争格局也将由过去以规模发展为重心的外延式竞争，转变为以低成本为核心的内涵和结构调整发展并重的深层次全面竞争格局。

从煤炭行业看，在经济增长速度放缓和环保刚性约束等多重因素影响下，煤炭需求低迷，供给总量宽松，结构性过剩的态势短期内不会发生根本性改变，电煤价格仍将保持低位运行。同时，政府的干预及煤炭行业自身去产能、限产自救等措施的实施，使煤炭价格进一步下跌的空间有限。

从资金市场看，中国人民银行在 2015 年连续降准、降息的影响将在 2016 年继续释放，融资环境相对宽松，资金成本仍处于下降通道，国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。本公司未来的融资环境不会太紧，融资成本将进一步下降。

(二) 公司发展战略

认真贯彻落实国家能源战略和“十三五”发展规划，适应新的能源发展和市场趋势，以调结构、提效益为中心，坚持创新发展、协调发展、绿色发展，努力提升发展质量、经济效益和企业形象，全面建成具有较强竞争力的综合性能源公司。第一、在发展方面要从发展方向、发展渠道、发展方式和发展节奏等方面认真做好项目投资效益分析，严防发展风险。第二、在经营上更加注重内涵竞争力提升，消除竞争短板，推进低成本战略，大力拓展市场营销。第三，在管理上要更加注重改革创新，构建以市场为导向的管控体系，努力把市场营销培育成最具相对竞争力的核心之一，全面提升精益化管理水平，增强稳定运营能力。第四、坚持人才强企战略，全面提升员工队伍素质，为企业“十三五”发展提供人才支撑。

(三) 经营计划

在外部条件不发生较大变化的情况下，2016 年本公司预计力争完成发电量约 1,820 亿千瓦时左右，发电设备利用小时预期将有所下降。根据各项目的实际进展情况，本公司计划 2016 年将投入约人民币 145 亿元，用于电源项目基建、煤矿项目基建、热网及其他项目、参股项目注资等目的，投入约人民币 45 亿元用于环保和节能技术改造项目。

为完成上述目标，本公司将主要抓好以下几项工作。

第一、全面加强经营管控，保持良好的盈利水平。提高竞争意识，主动参与市场交易机构的组建，参与规则制定;继续开展电量结构的优化，提高整体发电效益。进一步加强燃料管控，充分发挥规模采购优势，科学制定采购策略，合理把握采购时机，降低燃料采购成本;同时注重掺配掺烧技术，推进燃煤结构性降价。抓住资金市场相对宽松的有利时机，综合运用多种融资工具，调整优化信贷和融资结构，控制资金存量，提高资金利用效率，降低融资成本。

第二、持续优化调整结构，全面提升发展质量。对于已核准的在建项目要抓好各阶段设计优化，加强设计、招标、合同、结算的全过程管理，优化设计方案，控制好投资和造价。抓好配套工程建设，落实送出等外围配套设施与主体工程同步规划设计、同步开工建设。在建项目要把好工程质量关、安全关，控制好概算，不抢工期、不抢时间，努力打造“精品”工程。同时要全面分析各区域发展空间和发展环境，科学编制本公司的发展规划。

第三、夯实安全生产基础，提升本质安全水平。认真落实各级安全生产责任制，牢固树立安全红线意识，要加大不安全事件责任追究、考核力度，确保安全生产可控在控，确保本质安全。加快实施超低排放改造工程，确保环保设施高效运行、达标排放。同时，全面深化节能管理，按照国家节能升级改造要求，推进本公司能耗指标持续优化。

第四、始终坚持依法治企，全力推进规范运作。依法治企、依法经营、规范运作，提升全员法律素养，提升法律责任和业务流程的融合度，规避因流程设计漏洞带来的法律风险，有效规避企业风险。深入推进风险管控，健全完善全面风险管理体系，坚持事前预防与事中控制相结合，有效规避各类风险。

第五、坚持以人为本，全面提升人力资源管理水平。建立一支结构合理、素质优良的员工队伍，不断强化对核心人才的培养和激励，为企业发展提供坚强的人才保障。

上一页 1...4 5 6 7 8 下一页

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

【揭密】魏桥模式：走向全球一体化凭的不止是“电”

华电国际查看更多>火电项目查看更多>五大发电查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

【独家】华电国际2015年：35个电力项目获核准、在建 装机情况等（附文）

【揭密】魏桥模式：走向全球一体化 凭的不止是“电”

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

【独家】华电国际2015年：35个电力项目获核准、在建装机情况等（附文）

【揭密】魏桥模式：走向全球一体化凭的不止是“电”

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~