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【高管声音】火电行业精益生产管理实践

2016-04-05 09:48来源:电力圈作者:朱峰关键词:火力发电发电企业电力行业收藏点赞

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摘要:通过对某电厂各管理模块的精益生产探索,系统性讨论精益生产在电厂中的应用,发现精益生产在制造业到发电行业应用过程中的问题,及相应的改进方法;

引言

当电力过剩达到40%以上来临,当电价连续下调,电力经营压力持续上涨,发电企业正经历着前所未有的困难和挑战,发电企业已经全面进入“微利时代”,发电企业迫切需要改进原有的管理方式。

如何创建以安全利益为中心,以精益运营、节能降耗为手段,持续提升运营效率和盈利能力,已成为发电行业管理着关注的焦点。

如何运用好精益生产这个工具呢,笔者分享在生产过程中推进生产的经验与教训,供大家参考。

1 精益生产

精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式;在全球获得了广泛地应用。

2 电力精益生产现状

精益生产进入中国后主要在制造业大量应用,宝钢、光明等知名企业推广,也取得了大量优良案例,带动了中国制造业的进步;

电力行业,全面推广的并取得成功的案例较少,遇到了水土不服的现象,主要原因如下:

1、精益生产模式主要从制造业开始,对于发电这种能源行业没有进行针对行性的改变。国内缺少既懂电力又深谙精益生产精髓的人员,成为制约精益生产在电力行业应用的瓶颈;电力行业为技术密集型行业,咨询人员不容易对生产流程进行深入分析,准确找出要点,并良好平衡效益与安全的关系;照搬制造业一套造成很多无用功,形成实际上的浪费。

2、实施单位的领导没有亲身参与,对精益生产的概念没有深入学习;虽然请了咨询公司,要么不信任,赶赶时髦;要么太依赖,当甩手掌柜;对于生产管理提升还停留在小指标竞赛活动、技改等方面上;效果肯定大打折扣,最后基本上都是半途而废。甘肃某电厂在推进TPM过程中一把手全程参与动员,现场检查;结果在这个模块上就取得了很大进步,在内陆条件不好的情况下标准化推进取得了优秀的业绩;

3、在实施过程中员工及各级管理人员的积极行性没有充分调动;没有发动全员参与,没有充分培训教育,没有建立能够有效推进的机制,导致在推进过程中困难重重,人员观念陈旧;不相信甚至有抵触现象产生。中国劳动生产率大概是日本的1/4,这也从一个侧面反应了我们同发达国家管理效率的差距。

种种原因导致优秀的工具没有全面应用,笔者在与多个咨询公司合作、参观过十几个优秀电厂后进行了一些尝试,在生产流程精细化、设备管理精细化、管理优化方面获得了一些体会。

原标题:【电力圈 | 行业】高管声音—火电行业精益生产管理实践
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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