北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

华电董事长李庆奎:开局即是决战

2016-04-16 09:26来源:中国华电关键词:华电集团煤电项目电力市场收藏点赞

投稿

我要投稿

全面推进提质增效

集团公司召开专题会议、制订实施方案、加强组织领导、健全工作机构、明确任务目标、逐级落实责任。目前,集团公司已经印发了提质增效工作方案,明确了目标任务和工作安排

坚持问题导向,认真学习公司下发的《相对利润改善统计办法》,紧扣14项要素指标

将星级企业创建、“7S”管理、精益管理作为提质增效的具体抓手,统筹融合,精准发力。明年一季度,集团公司将对各单位提质增效工作完成情况进行考核评价

加快项目优化发展

抓好十三五规划的优化调整和分解落实:根据形势变化、国家规划和政策演化及时进行优化调整,各单位结合各自情况,抓好任务落实

有序推进煤电项目发展:认真贯彻落实国家发改委565号和413号文件有关要求,按照集团公司重点煤电项目的最新安排,区别对待,分类推进。供热业务拓展方面实施供热改造、实现以热定电,推广智能供热,提升服务水平,积极探索电热一体化综合发展模式

加快可再生能源发展:有序开发“三北”区域风光电资源,加快开发中东部和南方地区风光电资源,加快推进重点水电项目前期工作,积极争取国家支持政策

抓好相关产业协同发展:煤炭产业落实国家化解过剩产能的有关要求,同时对优质煤矿要抓好产能核增;金融、科工产业突出创新服务,加快转型升级;加快实施“走出去”战略,在防控风险的基础上实现新的突破

加大市场开拓力度

继续加大市场开拓力度,紧紧围绕“量价三同”目标,系统安排二季度和下一步的营销策略

深入开展电量结构优化,通过发电权交易、大小替代、水火替代、风火替代、跨省替代等多种方式,全面提升综合发电效益

加快电力营销体系建设,各个区域均衡推进

加紧推进区域一体化营销平台建设,构建起以用户为中心、与电力市场充分接轨、能对市场变化作出高效响应的营销体系

狠抓降本节支增效

集团公司印发了全面推行精益管理的实施方案,计划利用三年左右的时间,按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段,完成精益管理的导入和推行

抓好“大成本”管控,有效控制电煤采购成本,在同等条件下优先采购自产煤

继续加大物资集中采购、资金归集和权益资金筹集力度,严控非生产费用开支

加强“两金”占用清理,进一步抓好亏损企业控亏、减亏、扭亏工作,继续加大低效无效资产处置力度

原标题:华电董事长:开局即是决战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电集团查看更多>煤电项目查看更多>电力市场查看更多>