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【年报】远光软件2015年企业业绩情况及竞争力分析

2016-05-03 11:26来源:北极星输配电网关键词:电力大数据企业年报远光软件收藏点赞

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2、研发方面

2016年,公司将继续坚持技术创新,在ECP(企业云平台)、GRIS(集团资源管理信息系统)、GRC(风险内控系统)、BA(商务智能)、BD(企业大数据)、HSE(安健环)、智能管理设备、移动互联网等方面持续创新。

其中:ECP事业部将打造自主可信的企业级云平台,将积极发展第三方合作伙伴,打造平台的生态链。GRIS事业部将重点推进GRIS产品的国际化版本;强化智能化共享服务解决方案、推出售电企业一体化系统、输配电成本管理系统;GRC事业部将依托大数据技术深入发展集团企业的全面风险、内控治理产品;大数据事业部将加快公司大数据平台的建设、推出系列大数据解决方案;智能管理设备事业部将依托深圳的地理优势,推出智能化的管理设备满足市场需求;移动互联网子公司将继续加快在智慧生活项目上的推进;远光广安子公司将继续深化系列项目管理产品,推出SaaS版本产品。远光共创、远光瑞翔、智和卓源等子公司继续加大在能源智能化领域的研发,推出更加智能化的集团能源管理系统。

3、人力资源方面

为保留并激励绩优员工,公司强化绩效导向,从员工绩效提升带动组织绩效的提升。首先,从员工个人发展方面,公司全面改革专业技术人员任职资格管理,绩优的员工将获得更快的晋升速度,更广阔的晋升空间。新的职级体系将有助于加快优秀人才在公司的成长与发展,同时通过任职资格的优化,也有助于引导员工通过提升自身专业能力给客户提供更具价值的服务,快速满足客户的核心需求。其次,在保持有竞争力的薪酬策略下,优化员工薪酬结构,加大对绩优员工的激励。在新的激励体系下,绩效优秀的员工将获得更多的回报。鼓励优秀人才在公司的长远发展和持续贡献。

4、内部管理方面

2016年,公司将围绕“开源控本保利润”的经营方针,加强精细化营运管理,围绕推动全面预算管理有效落地、推动资源优化配置、继续强化经营计划管理、完善项目管理机制等举措,通过有效放权激活组织活力,通过管理创新强化事业部之间、分子公司之间的协同作战能力,通过尝试事业群管理、职能服务转型、优化内部管理流程等持续提高公司管理效率,进一步优化集团管控模式,为公司集团化管理打造坚实基础。

2016年,将根据公司发展需要,对公司系列制度进一步优化整合,为公司各项业务活动有序、顺畅、高效开展提供强有力的制度体系支撑。

2016年,公司将围绕经营战略,继续强化客户第一的价值导向,推动企业文化持续深入与落地,为公司发展提供持续的软动力。

5、投资方面

2016年,公司将以产业协同性投资为投资主方向,同时积极布局新兴产业,为公司业务发展寻找新的机会。公司将继续坚持“一横一纵”投资并购战略,横向上不断拓展公司产品在电力行业外的应用范围,积极开拓新的业务领域;纵向上深入挖掘客户需求,不断完善公司产品线,充分发挥公司在电力行业渠道的作用,加快外延发展的节奏,做到外部创新、内外整合、资源强化、资源互换。重点关注电力体制改革、移动互联、大数据、工业信息化及自动化、信息安全、能源管理与技术、能源互联网等方面的投资并购机会。

(四)可能面对的风险

1、能源智能化业务交付能力有待提升

电力行业的能源智能化市场规模预计超过百亿元,报告期公司该业务收入增幅超过 100%。公司能源智能化整体解决方案在国内处于绝对领先地位,如果业务进一步迸发,可能会存在无法充分满足市场需求的情况,在部分业务环节存在对客户交付能力不足的风险,同时随着各大发电集团能源智能化建设展开,公司也将迎来更为充分的市场竞争。对此,公司将持续引进和吸纳能源智能化业务领域专业人才,通过岗位培训、技术提能等方式提高内部员工综合能力,将各岗位工作流程化、规范化,实现业务的可复制性,持续挖掘交付潜能同时希冀随着市场份额的进一步增加,整体市场的规模效应和协同效益能够给客户带来更多更好的应用体验。

2、高端人才不足

公司新兴业务快速发展,高端人才不足仍然是制约公司业务发展的重要因素。公司一方面将加大高端研发人才引进的力度,同时也会结合业务发展规划强化内部培养的能力。公司会强化在职培训、领导力培训及培训管理创新,提高员工的专业化与职业化程度,并在技术骨干、管理骨干等核心人才的育留方面提供职能支持。

3、集团化运作带来的管理风险

2015年,随着公司规模及业务范围的扩大,事业部制逐步实践并落地成型,各子公司按照业务及地域划分并独立运营,公司授权管理下的集团化运营初现雏形,在提升内部管理效率,大大加快产品市场响应速度,并更好地满足客户需求的同时,也为公司集团化管理带来风险。公司将以项目管理、预算管理为抓手,控本增效,灵活管控,实现效益最大化。

(五)回顾总结前期披露的经营计划在2015年的进展情况

1、业务推广

(1)电力行业传统业务与市场

2015年,电网侧,在国家电网,公司稳步推进财务集约化深化应用项目、集中部署项目及农电信息化项目建设工作,并根据国家电网公司信息化建设要求,积极推进可再生能源管理、营财一体化、基于大数据的信息多维反映、资金实时监控、电价分析,基于移动应用的报表远程值守等专项工作。

在南方电网,积极开展财务管理一体化系统的实施建设与财务专项研究项目的推广。在地方电网,公司中标部分区域电力财务管控深化应用项目,并积极推进集团资源管理业务的应用推广工作。

2015年,发电侧,公司持续推进财务信息系统、资金系统、基建内控系统的深化应用工作;启动物资系统、一体化平台及安全生产管控系统建设工作。

(2)能源智能化业务与市场

2015年,公司布局能源智能化产业链,构建能源智能化事业群,打造完整的能源智能化解决方案,积极开拓市场,取得良好业绩。全年中标能源智能化项目39个,中标金额27,552.29 万元,其中EPC总承包项目17个,总包金额22,094.72万元,奠定了公司总包厂商的主导地位。能源智能化项目覆盖五大发电集团和地方电力市场,市场覆盖率稳居行业之首,为能源智能化业务的深化和扩张奠定了坚实的基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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