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【深度】售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?

2016-05-19 08:08来源:深度能源观察作者:许进超关键词:售电公司电力交易中心电力体制改革收藏点赞

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(二)各类人员的薪酬水平倍率

售电公司的三类人员:高级管理人员、市场化人员、一般人员,分别执行年薪制、协议薪酬制、岗位薪点制,其薪酬水平应对标当地电力行业薪酬水平的基础上,以1.2-1.5倍之间的倍率确定合理的薪酬水平。

五、售电公司福利设计

除了薪酬激励外,良好的福利保障也是留住人才的关键因素之一,这里讲的福利不是财务科目的“福利费”,而是人们普遍印象中的包括社会保险、休假、生日关怀等方面的福利项目。福利包括法定和非法定的福利项目。其中,法定福利项目有:基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、年休假、婚假、探亲假、哺乳假等,非法定福利项目有:补充医疗保险、补充养老报销、生日礼金、三八妇女节礼金、六一儿童节礼金、过节费、首婚礼、子女出生礼、通讯补贴、伙食补贴、交通补贴、工装、体检等。对于法定福利,应该按照国家规定全部参加,对于非法定福利,可以根据企业承受情况有选择性的参加,福利项目越丰富,标准越高,对于稳定员工队伍越有效。

国家电力体制改革已经拉开了序幕,电力市场关系由“电厂-电网-客户”的模式转变为“电厂-售电公司-客户”的模式,电力交易中心制定交易规则、提供交易平台,电网则负责电力产品运输。处于关键位置的售电公司,将引来新一轮的发展机会,也会催生更多的就业机会,激发更多的市场活力,科学合理的薪酬福利激励管理机制将为售电公司的发展吸引和留住一支和谐稳定的人力资源队伍。(作者单位:云南电网公司人力资源部)

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原标题:售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?
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