变不可能为可能|抚州火电项目：江西省首台百万千瓦机组项目争创行业标杆-第3页-北极星火力发电网

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1号机组发电机定子顺利吊装就位

在效益提升上用除法，做大分子做小分母。抚电人“开源节流”。能够构筑起“经济向好，效益走强”的新常态，是抚电人一项一项“创”出来的。做大分子，即抓住国家对节能高效机组实施优先调度的政策优势；抓住百万机组参数高、能耗小、深度调峰能力强效果好的比较优势；抓住江西省政府的上网电量承诺优势；抓住《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的扶持优势。做小分母，即持续推进“两个优化”，做实燃料“三大项目”，大幅降低标单,实现机组饭量减小体能增大。在发挥优势、完善自我中，显现出较强的区域竞争力和市场盈利能力。

与此同时，抚电人还懂得安全生产和环保责任这个大逻辑。

安全是创建基础。强化体系建设，实施安全管理零距离、现场管理零盲区、问题处理零搁置。制作百米安全文化长廊，开展安全文明施工流动红旗评比。项目被集团公司评为样板工地，安全生产标准化达一级。开工至今创造了长周期稳定局面。

心中有绿，才能造福一方百姓。实施环保与精品工程同步建设，在项目立项、初设、基建期各阶段的环保工作均走到了行业前沿。环保投入占比11%。除尘器采用六电场，同步投运率100%，在江西率先实现超低排放。

高水平管理

企业决胜在管理。创建精品工程，抚电人不缺思路，也更有招法。

围绕创精品工程的总要求，抚州公司从设计、设备采购、催交、现场管控及验收等环节，将工程内在质量、移交水平、技术指标、工程造价及投产后的综合经济效益、移交后的稳定运行等要求，贯穿于施工管理的全过程,实施科学组织,强化精准管控。

实施基建生产一体化。开展投产前强化培训和“背靠背”实战演练，参与全程调试，开展建立生产是甲方、基建是乙方交接机制。

在安全管理方面，监督保障两个体系分设，安监人员3倍超配，78个管理制度全覆盖，建立7层安全监督网络，推行“走动式”管理和现场办公机制，推行“实时监控＋数据化分析”，建立逐级通报制度；在工程管理方面，以WBS分解细化工程内容，建立职责矩阵。及时验证单台机组W点178个、H点49个；在进度管理方面，采用P6建立各级进度计划的联动，采用赢得值管理，明晰展示项目的进度和费用；在质量管理方面，实行操作“挂牌制”、质量“六检制”、“样板先行制”、“进度考核机制”；在造价控制方面，实施总体设计优化前移管理，开展“以阶段保总体”资金运用策划。

在风险防控方面，项目建设引进专业审计队伍，全过程跟踪审计。对工程建设的招投标管理制度、合同管理制度、监理制度、内部控制制度建立和执行以及概算执行、施工过程结算资料、工程款的支付和会计核算情况等方面重点开展审计，目前已出具《新建工程前期费用的审核报告》、《工程全过程跟踪阶段审计报告》、《工程进场道路建筑及安装工程造价咨询报告》、《工程35KV施工电源建筑及安装工程造价咨询报告》、《工程施工集中办公区工程造价咨询报告》、《工程场外补给水管道及施工水源工程造价咨询报告》等6份审计报告。聘请法律顾问，全方位开展法律审查，实现“一对一”的法律跟踪，制度与合同审查率达100%，有效提高了风险防控能力。

原标题：擎旗逐日向巅峰

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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