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当地人对身边的变化看在眼里，态度也慢慢发生了变化，从一开始因拆迁而产生的敌意到后来见面可以愉快的互相问候，转变是巨大的。如今当地人结婚，一定要到项目部邀请员工去参加他们的婚礼;到泼水节，大家也都是一起愉快的玩耍，互相泼水表示祝福;听说有十局有新项目开工，当地人更是打爆了项目经理的电话，纷纷表达希望和中国人一起工作的愿望，连项目经理也不知道他们从哪儿搞到自己的电话号码。从最开始的相互不了解、猜疑，到后来融洽相处，携手建设老挝的美好未来，既是双方共同努力的结果，也是十局身体力行的为当地人造福赢得当地人的信任的结果。这种信任降低了沟通成本和管理成本，对推进项目进度和后续市场开发有明显帮助。这种效应甚至引起了国内主流媒体的关注。10月6日，中央电视台《新闻联播》头条新闻“一带一路”特别报道——“述说命运共同体”报道了十局承建的老挝南康3水电站和琅勃拉邦省香恩县230千伏输变电线路工程，引起国内外市场的广泛瞩目。

转型升级提升自身内涵为长远发展做准备

老挝南欧江流域水电站是中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的第一个投资项目，也是中资公司在老挝唯一获得全流域整体规划和投资开发的水电项目，一个国家把整个流域交给中国电建独家开发十分罕见，该项目具有不可复制的独特性。而水电十局目前在南欧江7个梯级电站开发中独占二三四五级，承载着太多的期望与责任。

十局认识到，不能仅仅搞完工程，交了钥匙就大功告成，那只能占据产业链上的一环而已，出于自身长远发展的考虑，必须拓宽业务类型，靠转型升级走出一条新路子才能继续做大做强，而市场前景广阔的水电站运维自然成为了不二选择。

就像扶上马，亦需送一程。在完成了老挝境内第一个水电投资BOT项目——老挝南俄5水电站的建设之后，十局凭借良好履约继续承担了该水电站运行维护工作。该水电站装机容量为2×60兆瓦，2012年12月2日正式才进入商业运营期。从施工管理到运维管理像进入了一片处女地，也遇到了人才空白等问题，但十局人大胆实践，敢于创新，不断摸索总结，决定以引入信息化管理为突破口，一举实现了基层水电厂从决策人员到各部门、车间(班组)等生产业务计算机网络化管理，最终实现专业工作标准化和管理工作信息化，进一步提升十局整体运维管理水平，为电站的安全、经济运行创造了良好的内外部环境。更重要的是，运维的创新管理，使十局从项目总体层面上真正实现了“无缝交接、一条龙、一站式 ”服务，这对于一直搞施工的“泥腿子”施工单位来说具有开拓意义。南俄5电站投运以来，设备状况良好，运维工作有序，截止目前已累计发电超2亿度，平稳安全运行超1200天，为业主交上了一份满意的答卷。

十局人主动求新、求变，在激烈的国际市场竞争中走出了一片天。目前十局老挝片区总产值占到十局总产值的30%。目前十局老挝区域经理部每年聘用的外籍雇员达到2300多人，已超过中方员工总数，为推动老挝当地经济、增加当地就业作出了巨大贡献。

随着东盟一体化进程的推进及中国政府提出的“一带一路”和互联互通，老挝政府开始进行从“陆锁国”向“陆联国”的战略转变，老挝经济发展将步入一个新的时期。放眼未来，依托中国电建，水电十局在老挝的发展前景将更加广阔，其国际化强局建设必将在老挝迎来一个新的发展时期。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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